Обоснование структуры выпуска продукции.
Важным источником резервов увеличения суммы прибыли является оптимизация структуры производства продукции, т.е. увеличение Оли тех изделий, которые вносят большой вклад в общую маржу покрытия предприятия. Однако нужно иметь в виду, что руководство предприятия никогда не сведет свою производственную программу только к одному, самому доходному изделию или услуге, чтобы минимизировать вероятность банкротства в связи и изменением конъюнктуры рынка.
Задача. Имеются сведения об ассортименте продукции и возможных его изменениях (таблица 1). Таблица 12.1 Варианты структуры продукции.
Постоянные затраты за год составляют: § для первого варианта – 1 000 млн. руб.; § для второго варианта – 1 200 млн. руб. Выручка о реализации: § для первого варианта – 5 600 млн. руб.; § для второго варианта – 6 000 млн. руб. Оценку вариантов можно дать путем сравнения суммы прибыли по первому и второму вариантам. Прибыль рассчитывается по следующей формуле: П = В * ДМП – А, где В – выручка от реализации продукции; ДМП – средняя доля маржи покрытия в выручке, которая рассчитывается по формуле:
Сначала рассчитаем среднюю величину доли маржи покрытия в выручке с учетом структуры реализации продукции ля каждого варианта.
ДМП(1в) = __________________________________________________ ДМП(2в) = __________________________________________________
Затем определим сумму прибыли: а) для первого варианта П = _______________________________________________________ б) для второго варианта П = _______________________________________________________
Вывод. __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Задача. Предприятию приходится обосновывать решение о принятии дополнительного заказа на выпуск 500 изделий L, если мощность его оборудования используется до предела. В таком случае необходимо уменьшить выпуск других, менее выгодных изделий, например изделия К, ранее входившего в его производственную программу. Имеются следующие данные об этих изделиях: Таблица 12.2
Требуется определить: 1) на сколько единиц нужно сократить выпуск продукции К, чтобы можно было принять заказ на изделие L; 2) будет ли способствовать дополнительный заказ увеличению прибыли в данном периоде; 3) какой должна быть нижняя граница цены изделия L, чтобы фирма могла принять дополнительный заказ. Определим время, необходимое для дополнительного заказа в 500 шт.: ________________________________________________________________ Из-за этого выпуск изделия К уменьшится на: ________________________________________________________________ Сопоставим исходные данные и полученные результаты:
Таблица 12.3
Полученные результаты показывают, что __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Нижняя граница цены равна переменным издержкам дополнительного изделия плюс ставка маржи покрытия заменяемого изделия, умноженная на соотношение времени их производства: Р = _____________________________________________________________
Такой уровень цены необходим для получения прежней суммы прибыли. Поскольку контрактная цена выше этого уровня, то принятие дополнительного заказа и изменение в связи с этим структуры производства увеличат прибыль на _________млн. руб. [(15-12,2)*500]. Следовательно, изменение структуры производства выгодно для предприятия.
|
