Специальность 080507. 65 «Менеджмент организации»
| №
п/п
| Наименование разделов (тем) дисциплины
| Бюджет учебного времени, часов
|
| в том числе аудиторные занятия по формам обучения:
|
| очная
| очно-заочная
| заочная
|
| Всего
| Лекции
| Семинарские, практические лаборат.
| лекции
| Семинарские, практические, лаборат.
| лекции (установочные)
| Контрольные работы
(кол-во)
|
|
| Тема 1. Введение в курс «Управленческие решения».
| |
| -
|
| -
|
| -
|
|
| Тема 2. Количественный подход в принятии управленческих решений.
| |
| -
|
| -
|
| -
|
|
| Тема 3. Факторы, определяющие качество решений.
| |
| -
|
| -
|
| -
|
|
| Тема 4. Принятие решений в условиях определенности.
| |
|
|
|
|
| -
|
|
| Тема 5. Принятие решений в условиях неопределенности.
| |
|
|
|
|
| -
|
|
| Тема 6. Графические методы обоснования решений.
| |
|
|
|
|
| -
|
|
| Тема 7. Основные этапы разработки управленческих решений.
| |
|
|
| -
|
| -
|
|
| Тема 8. Реализация решений.
| |
| -
|
| -
|
| -
|
| Итого:
|
|
|
|
|
|
| -
|
Специальность 080105. 65 «Финансы и кредит».
| №
п/п
| Наименование разделов (тем) дисциплины
| Бюджет учебного времени, часов
|
| в том числе аудиторные занятия по формам обучения:
|
| очная
| очно-заочная
| заочная
|
| Всего
| Лекции
| Семинарские, практические лаборат.
| лекции
| Семинарские, практические, лаборат.
| лекции (установочные)
| Контрольные работы
(кол-во)
|
|
| Тема 1. Введение в курс «Управленческие решения».
| |
| -
|
| -
|
| -
|
|
| Тема 2. Количественный подход в принятии управленческих решений.
| |
|
|
| -
|
| -
|
|
| Тема 3. Факторы, определяющие качество решений.
| |
| -
|
| -
|
| -
|
|
| Тема 4. Принятие решений в условиях определенности.
| |
|
|
|
|
| -
|
|
| Тема 5. Принятие решений в условиях неопределенности.
| |
|
|
|
|
| -
|
|
| Тема 6. Графические методы обоснования решений.
| |
|
|
|
|
| -
|
|
| Тема 7. Основные этапы разработки управленческих решений.
| |
|
|
| -
|
| -
|
|
| Тема 8. Реализация решений.
| |
| -
|
| -
|
| -
|
| Итого:
|
|
|
|
|
|
| -
|
Направление 080500. 62 «Менеджмент».
| №
п/п
| Наименование разделов (тем) дисциплины
| Бюджет учебного времени, часов
|
| в том числе аудиторные занятия по формам обучения:
|
| очная
| очно-заочная
| заочная
|
| Всего
| Лекции
| Семинарские, практические лаборат.
| лекции
| Семинарские, практические, лаборат.
| лекции (установочные)
| Контрольные работы
(кол-во)
|
|
| Тема 1. Введение в курс «Управленческие решения».
| |
| -
|
| -
|
| -
|
|
| Тема 2. Количественный подход в принятии управленческих решений.
| |
|
|
| -
|
| -
|
|
| Тема 3. Факторы, определяющие качество решений.
| |
| -
|
| -
|
| -
|
|
| Тема 4. Принятие решений в условиях определенности.
| |
|
|
|
|
| -
|
|
| Тема 5. Принятие решений в условиях неопределенности.
| |
|
|
|
|
| -
|
|
| Тема 6. Графические методы обоснования решений.
| |
|
|
|
|
| -
|
|
| Тема 7. Основные этапы разработки управленческих решений.
| |
|
|
| -
|
| -
|
|
| Тема 8. Реализация решений.
| |
| -
|
| -
|
| -
|
| Итого:
|
|
|
|
|
|
| -
|
Содержание дисциплины
Тема 1. Введение в курс “Управленческие решения”.
Содержание понятия “решение”. Сущность управленческого решения. Принятие эффективных управленческих решений – одно из наиболее важных условий выживания и эффективного развития организаций. Ответственность лица, принимающего управленческое решение. Наука об управленческих решениях и ее связь с другими науками. Количественный подход – новое направление в теории управления. Л.В. Канторович – один из основателей этого направления науки.
