Темы рефератов. 1. Управленческое решение
1. Управленческое решение. Роль решений в деятельности менеджера. 2. Системный подход в принятии управленческих решений. 3. Ситуационный подход в принятии управленческих решений. 4. Количественный подход в принятии управленческих решений. 5. Типология управленческих решений. 6. Факторы, определяющие качество управленческого решения. 7. Психологические основы принятия управленческих решений. 8. Оптимальное управленческое решение. 9. Типы моделей, используемые при обосновании решений. 10. Моделирование управленческих задач. 11. Экономико – математические методы и модели в принятии управленческих решений. 12. Модель задачи линейного программирования. Область применения линейного программирования при нахождении оптимальных управленческих решений. 13. Транспортная задача. 14. Понятия неопределенности и риска. Принятие решений в условиях неопределенности. 15. Принятие решений в условиях риска: правило максимальной вероятности, принятие решения в соответствие с математическим ожиданием, правило Байеса. 16. Понятие риска в управленческих решениях и его определение. 17. «Дерево решений». Область применения. 18. Графические методы обоснования управленческих решений. 19. Сетевые методы планирования и управления. Область применения. 20. Критический путь. Способ определения. Значение нахождения критического пути для улучшения управления комплексными работами. 21. Методы улучшения сетевых графиков. 22. Экспертные методы. Область применения. 23. Организация работ по выполнению решения. 24. Стратегические решения и методы их обоснования. 25. Решения в маркетинге и методы их обоснования 26. Инновационные решения и методы их обоснования. 27. Принятие решений в производственной деятельности. 28. Принятие решений в управлении персоналом. 29. Финансовые решения.
Вопросы для подготовки к экзамену 1. Сущность управленческого решения. 2. Наука об управленческих решениях. 3. Количественный подход – новое направление в теории управления. 4. Оптимальное управленческое решение. 5. Типы моделей, используемые при обосновании решений. 6. Моделирование управленческих задач. 7. Процесс моделирования. 8. Экономико – математические методы и модели в принятии управленческих решений. 9. Психологические основы принятия управленческих решений. 10. Типология управленческих решений. 11. Требования к управленческим решениям. 12. Факторы, определяющие качество управленческого решения. 13. Моль задачи линейного программирования. 14. Область применения линейного программирования при нахождении оптимальных управленческих решений. 15. Транспортная задача. 16. Задача о загрузке оборудования. 17. Оптимизация плана производства. 18. Понятия неопределенности и риска. Ситуации определенного риска и неопределенного риска. 19. Принятие решений при неопределенном риске. 20. Платежная матрица. Расчет платежной матрицы по доходу и потерям. 21. Нахождение решений по правилам максимакса, максимина и минимакса. 22. Критерий Гурвица – компромиссный способ получения решения в условиях неопределенного риска. 23. Принятие решений в условиях определенного риска: правило максимальной вероятности, принятие решения в соответствие с математическим ожиданием, правило Байеса. 24. Использование среднего квадратического отклонения для определения величины риска. 25. Выбор альтернативы при многоразовых и одноразовых решениях. 25. «Дерево решений». Область применения. 26. Построение «дерева решений» 27. Определение наиболее эффективной альтернативы с использованием «дерева решений». 28. Сетевые методы планирования и управления. Область применения. 29. Основные понятия: событие, работа, путь. 30. Определение длительности выполнения работы. 31. Расчеты раннего и позднего срока наступления событий. 32. Полный и свободный резервы времени у исполнителей. 33. Критический путь. Способ определения. 34. Значение нахождения критического пути для улучшения управления комплексными работами. 35. Методы улучшения сетевых графиков. 36. Подходы к разработке управленческих решений. 37. Процесс разработки управленческих решений. 38. Разработка плана реализации решения. 39. Доведение решения до исполнителей. 40. Организация работ по выполнению решения.
|
