Операционные стратегии (региональные и местные предприятия)
Рис. 2.1. Пирамида разработки стратегии Распределение инвестиций и ресурсов между подразделениями Отказ от неприбыльных или непривлекательных подразделений Использование межфирменного стратегического соответствия
Масштабы диверсификации (узкая или широкая) Освоение новых отраслей за счет приобретений и слияний, создания новых компаний, союзов с другими компаниями Характер диверсификации: родственная, неродственная, комбинированная Уровень деятельности компании: национальный, мультинациональный или глобальный Упрочение положения действующих подразделений за счет приобретений Рис. 2.2. Общая стратегия диверсифицированной компании 4. Установка инвестиционных приоритетов и перераспределение ресурсов в пользу самых перспективных подразделений. У разных подразделений разная инвестиционная привлекательность, поэтому ресурсную базу целесообразно перераспределить в пользу подразделений с высокой потенциальной прибыльностью. Корпоративная стратегия должна предусматривать отказ от подразделений, хронически убыточных или находящихся в непривлекательных отраслях. Высвободившие при этом средства можно направить на укрепление перспективных подразделений или приобретение новых. Корпоративный менеджмент несет главную ответственность за формирование основ корпоративной стратегии и анализ информации и рекомендаций, поступающих от менеджмента среднего и низового звена. Руководители ключевых подразделений также могут принимать участие в разработке общей стратегии компании, особенно в том, что касается возглавляемых ими единиц. Важнейшие стратегические решения обычно рассматриваются и принимаются советом директоров корпорации.
|
