Таксофонах) стоимостью 100-300 долл.) компьютерах)Суммарные затраты пользователей компьютерных игр Примечание. Размер кругов примерно соответствует доле рынка каждой группы конкурентов. Рис. 3.5. Карта стратегических групп для отрасли компьютерных игр мации. Например, если компания А с широким ассортиментом продукции использует разветвленную сеть каналов распространения, а компания В с узким ассортиментом использует один канал, то информация о количестве каналов распространения дублирует информацию Об ассортименте, и полученная карта не дает никакой дополнительной информации. Переменные, откладываемые по осям карты, должны отражать различия в позициях ком-паний-конкурентов. Следовательно, необходимо установить самые яркие признаки дифференциации конкурирующих компаний и использовать их в качестве осей карты и главного критерия для разнесения компаний по стратегическим группам. Переменные, используемые в качестве осей, не должны быть ни количественными, ни непрерывными величинами. Они должны быть дискретными или определяться на основе четкой классификации. 4. Кружки различного диаметра (соответствующего общему объему продаж компаний, объединенных в стратегические группы) должны наглядно представлять относительные размеры каждой группы. Если в качестве осей используется больше двух переменных, то следует составить несколько карт, чтобы представить различные аспекты конкурентных позиций и существующего взаимодействия компаний в отрасли. В целом, рекомендуется экспериментировать с различными парами переменных.
|
