Стимулирование результативности работников относится к функциям управления деятельностью работников. Управление должно настраивать подчиненных на получение высоких результатов работы при экономном расходовании материалов. Функция стимулирования выделяется как самостоятельная, поскольку подразумевает дополнительные управленческие воздействия, направленные на достижение лучшего итога работы, отличающегося повышенным качеством. В узком смысле стимулирование сводится к дополнительному вознаграждению. Например, зарплата – это оплата труда, денежное возмещение усилий, а премия – это уже стимулирование.
Основная цель экономического стимулирования – настраивать работников на высокие результаты, превышающие стандартный уровень. Кроме премий стимулировать можно различными льготами, повышениями ставок оплаты труда и т.д. Есть и моральные стимулы – награды, грамоты и т д. Моральные стимулы экономически выгодны для работодателей. Но работники, конечно, предпочитают материальное вознаграждение. Более того, психология работодателей и работников в этом отношении прямо противоположна. Первые считают, что оплата за труд соответствует затрачиваемым усилиям, премии развращают работников. Вторые, напротив, считают зарплату фактором само собой разумеющимся вне зависимости от конечного результата, а премию – итогом результата деятельности.
Сложность в том, что эффект премирования трудно оценить количественно. К тому же премии носят разовый характер. Поэтому психология стимулирования представляет собой более сложное явление, чем психология оплаты труда или ценообразования.
