Торговый протекционизм невыгоден
У китайских предприятий нет богатого опыта в инвестиционной деятельности в Европе, встречаются и провальные случаи. Некоторые китайские предприятия напрямую «покупают» европейские компании, однако «покупка» не означает интернационализацию. Китайским предприятиям необходимо прикладывать усилия для повышения собственных способностей, только так можно заложить прочную базу для дальнейшего освоения европейского рынка. «Главная цель инвестиций китайских предприятий в Европу заключается в развитии и освоении европейского рынка, создании международного авторитета, а также получении передовых управленческих кадров и опыта. Однако в ходе этого процесса необходимо уделить внимание нескольким вопросам, например установлению связей и взаимного доверия внутри предприятий за рубежом, претворению в жизнь концепций управления, стабилизации производства и рынка, а также поддержанию относительной стабильности управленческого уровня», – считает председатель Швейцарско-китайской экономической ассоциации в Женеве. Доклад Европейского совета по международным отношениям отмечает, что не стоит обвинять Китай в том, что он пользуется «возможностью» для расширения своего экономического влияния в Европе, которой не нужно прибегать к политике торгового протекционизма. Наоборот, странам-членам ЕС необходимо углублять сотрудничество на основе совместных интересов, создать усовершенствованную среду со своим порядком для конкуренции между европейскими и китайскими предприятиями. В настоящее время самая большая проблема, с которой сталкиваются китайские предприятия в ходе инвестиционной деятельности в Европе, барьеры в выдаче виз и разрешений на работу китайцам. Немало китайских предпринимателей считают, что это проявление европейского торгового протекционизма. Мелендес также сказал, что Европа сейчас, действительно, не может не сомневаться в китайских инвестициях, однако сегодня, в эпоху экономической глобализации, любой закрытой экономике сложно добиться развития, нужно научиться пользоваться результатами мирового развития.
|
