Компенсационная политика компании

Мотивации труда в современных условиях

В целом современными принципами мотивации считаются[1]:

· создание атмосферы взаимного доверия, обратная связь;

· сохранение занятости;

· предоставление новых возможностей для продвижения в должности;

· защита здоровья и обеспечение благоприятных условий труда;

· справедливое распределение доходов и эффекта;

· возрастание премиальной части оплаты труда.

На практике все эти формы используются совместно в той или иной пропорции в зависимости от характера организации и специ­фики внутренних процессов в ней.

Компенсационная политика компании

Под вознаграждением понимается все, что представляет для работника ценность или может казаться ему ценным. Вознаграж­дение бывает внутренним и внешним[2]. Внутреннее вознаграждение — это психологическое состояние работника, определяемое чувством удовлетворения от работы, радости созидательного творческого труда, осознанием значимости своей деятельности в результате осознания своей сопричастности важному делу, достижению грандиозной цели, принесению пользы обществу. Удовлетворенность трудом может перерастать в увле­ченность, в ощущение жизненной гармонии.

Внешнее вознаграждение — все, что в рамках системы моти­вации может быть предложено компанией в качестве стимула к работе и имеет ценность для работника. Прежде всего это мате­риальное вознаграждение: заработная плата, денежные выплаты, премии, социальные льготы и скидки и т.п. Данное вознаграж­дение призвано компенсировать работнику затраты его труда в производственном процессе, поэтому получило название ком­пенсационного пакета (рис. 1).

Рис. 1. Этапы разработки и оптимизации системы вознаграждения персонала

Отправной точкой исследований и работы в области мотива­ции персонала является изучение трудовых мотивов, ценностей и установок работника, его жизненных целей и приоритетов. Удов­летворенность трудом раскрывает общее расположение человека к своей работе, позитивное эмоциональное состояние и является результатом восприятия самими работниками того, насколько хорошо их работа обеспечивает удовлетворение важных, с их точки зрения, потребностей.

Компенсационная политика — это система внешних возна­граждений наемного работника за результаты его труда в орга­низации. Согласно ст. 164 Трудового кодекса Российской Федерации (ТК РФ) компенсации — это денежные выплаты, установленные в целях возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими трудовых или иных предусмотренных федеральным законом обязанностей.

Компенсационный пакет включает как финансовые, так и не­финансовые выплаты, как связанные, так и не связанные с отра­ботанным временем или объемом работ. Соотношение основных элементов компенсационного пакета приведено втабл. 1

Таблица 1