Использование контрактно-договорной системы для мотивации персонала

Мотивация персонала компании может осуществляться мето­дами организационно-административного воздействия. Их исполь­зование основано на таких мотивах работника, как стремление к определенной стабильности, предсказуемости, организованности, осознанная необходимость трудовой дисциплины, чувство долга и ответственности, принадлежность к определенной культуре с ее нормами и правилами.

К административным относятся следующие методы:

· организационно-стабилизирующие: законы, указы, правовые нормы, акты, кодексы, утверждаемые государственными органами для обязательного исполнения;

· организационного воздействия: организационные схемы, регламенты, нормы труда, инструкции, контракты, договоры, программы;

· распорядительные: приказы, распоряжения, положения;

· дисциплинарные: штрафы, временное отстранение от работы, понижение в должности.

Регламентирующую контрактно-договорную систему компа­нии эффективно использовать для согласования интересов менед­жера и исполнителя. Трудовой договор (контракт) является пра­вовой формой реализации гражданами права на труд, согласно которой сотрудник обязуется выполнять работу по определенной специальности, квалификации и должности, подчиняясь внутрен­нему трудовому распорядку, а организация обязуется выплачивать ему заработную плату и обеспечивать условия труда, предусмот­ренные законодательством о труде, коллективным договором и соглашением сторон. Таким образом, юридически закрепляются важнейшие стимулы к труду и оговариваются особые договорные условия, например санкции за задержку выплат заработной платы или штрафные санкции работнику в случаях наиболее вероятных нарушений.

Свое развитие контрактно-договорная система получает в долж­ностных инструкциях и документах, доводимых до сотрудника уже в период испытания или адаптации.