Риск при принятии решений

Среда принятия решения имеет три степени полноты информации: условие определенности, условие риска или условие неопределенности.

Решение принимается в условиях определенности, когда менеджер знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора. Сравнительно немногие организационные или персональные решения принимаются в условиях определенности, так как абсолютно точно спрогнозировать будущие результаты невозможно. Авторы и исследователи экономико?математических методов называют ситуации определенности детерминистскими.

К решениям, принимаемым в условиях риска, относятся такие решения, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известна.

Вероятность определяется как степень возможности свершения данного события и изменяется от нуля до единицы. Сумма вероятностей всех альтернатив должна равняться единице. Вероятность объективна, если её можно определить математическими методами, путем статистического анализа или путём накопленного опыта. В такой ситуации руководитель может использовать суждение о возможности субъективной или предполагаемой вероятностью. Ситуации риска являются наиболее распространенными в деятельности менеджера. Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Наивысшим потенциалом неопределенности обладает социокультурная, политическая и научная среда.

Сталкиваясь с неопределенностью, руководитель может использовать две основные возможности:

· получить дополнительную релевантную информацию и еще раз проанализировать проблему;

· действовать в точном соответствии с прошлым опытом, суждениями или интуицией и сделать предположение о вероятности событий.

Выбор способа действия в условиях риска или неопределенности связан с минимизацией риска потерь организации и получил название риск-менеджмента.

В риск-менеджменте под риском понимается степень опасности ошибочного решения.

Различают следующие виды рисков:

· по объекту потерь:

– общий (угрожает организации как целому);

– специальный по фактору (сырьевой, по оборудованию, энергии, персоналу, капиталу);

– специальный при изготовлении продукции (брак, не те способы производства, в НИОКР, в хранении);

– специальный при оценке продукции (при сбыте, в цехах, в гарантиях, в оплате);

· по возможности ограничения:

– калькулируемый (можно рассчитать и снизить),

– не калькулируемый (невозможно рассчитать и снизить);

– страхуемый,

– не страхуемый.

Основными направлениями риск-менеджмента является уменьшение риска и преодоление риска.