Организация контроля выполнения УР
1. Организация выполнения решений 2. Контроль выполнения Р
1. При реализации ур руководитель, прежде всего, разбивает общую программу действий на участки конкретных исполнителей, затем осуществляется доведение задач до сознания исполнителей. Для лучшего восприятия задания сначала разъясняется общий замысел решения проблемы. Далее указывается место каждой задачи в общей работе и взаимные связи с др заданиями, после определяется цель, предоставляемая в распоряжение исполнителю средства труда. Указываются сроки завершения задания и критерии оценки. Для обеспечения высокой эффективности реализации решения необходимо придерживаться правил: -- распределение задач должно стимулировать коллективистские чувства -- обеспечить взаимное доверие исполнителя и общей задачи --обеспечить взаимную подстраховку и взаимопомощь совместно работающих людей --создать благоприятный морально-психологический климат в коллективе
Контроль характеризуется как заключительный этап разработки и реализации решения. Правильно организованный контроль ориентирует коллектив на качественную работу, мотивирует труд, позволяет выявить резервы, улучшить действующую систему принятия р, способствует повышению эффективности управления и деятельности предприятия в целом. Содержание контроля проявляется в выполняемых им функциях: --диагностическая – выявление фактического состояния дел по выполнению принятого решения --ориентирующая – направлена на указание тех проблем, которые в данный момент заслуживают наибольшего внимания. --мотивирующая – выявление и вовлечение в работу всех неиспользованных резервов и человеческого фактора -- корректирующая – уточнение самого решения в случае если изменились условия его реализации --авторский надзор- в ходе контроля, инициатор решения не только проявляет внимание к воплощению замысла. Но и критически оценивает упущения в процессе разработки решения, учится и повышает свою квалификацию. -- правоохранительная – направлена на выявление существующих норм права
|