Виды контроля при РУРРазличают 3 вида контроля: 1. Предварительный. Осуществляется до начала реализации целей и программ организации, его основная задача – разработка или корректировка критериев оценки, а также установление методики и регламента проведения дальнейшего контроля; 2. Текущий. Осуществляется в ходе разработки и реализации УР по разработанному регламенту. 3. Заключительный. Выполняется после завершения работ и достижения целей и имеет три важные функции: а) создание и пополнение базы данных по следующим направлениям: •наименование целей и составляющих их задач; •начальные, промежуточные и конечные параметры деятельности организации; •перечень критериев для оценки исходных данных и динамика их изменений;•набор решений о корректировках в контрольной деятельности (сроки разработки и выполнения); •побочные результаты достижения целей при конкретных параметрах деятельности организации; •набор дополнительных решений по нейтрализации или усилению побочных явлений. Такая база данных позволит руководству организации расширить спектр типовых заданий, средств и методов их эффективного выполнения. б) формирование статистики деятельности организации, позволяющей руководителю или специалисту принимать более эффективные решения при форс-мажорных ситуациях; в) выявление инновационных технологий, прошедших апробацию. Юридическую основу для проведения контроля может составлять учредительные документы, постановления собрания совета директоров, акционеров, решения исполнительных органов, а в некоторых случаях решения суда.
|
