Введение. Выбор прикладной задачи. 3
Содержание Введение. 3 Выбор прикладной задачи. 3 Этапы построения иерархии. 4 Построение иерархической структуры.. 4 Выставление приоритетов для критериев. 5 Выставление приоритетов для производителей. 8 Синтез приоритетов. 11 Преимущества и недостатки метода. 12 Список использованной литературы: 15 Приложение. 16 Введение Метод Анализа Иерархий (МАИ) — математический инструмент системного подхода к сложным проблемам принятия решений. МАИ не предписывает лицу, принимающему решение (ЛПР), какого-либо «правильного» решения, а позволяет ему в интерактивном режиме найти такой вариант (альтернативу), который наилучшим образом согласуется с его пониманием сути проблемы и требованиями к ее решению. МАИ позволяет понятным и рациональным образом структурировать сложную проблему принятия решений в виде иерархии, сравнить и выполнить количественную оценку альтернативных вариантов решения. Метод Анализа Иерархий используется во всем мире для принятия решений в разнообразных ситуациях: от управления на межгосударственном уровне до решения отраслевых и частных проблем в бизнесе, промышленности, здравоохранении и образовании. Для компьютерной поддержки МАИ существуют программные продукты, разработанные различными компаниями.
|
