Задание 2. Отметить правильный ответ. 29. Портфельная стратегия (по И.Ансоффу) должна обладать характеристиками:

29. Портфельная стратегия (по И.Ансоффу) должна обладать характеристиками:

*1) географический вектор роста

*2) синергизм

3) реагирование на изменение внешних условий

4) объединение стратегических инициатив функциональных отделов

5) стратегическая гибкость

6) стратегическая уязвимость

*7) конкурентное преимущество

 

30.Формой представления деловой стратегии является:

1) стратегический план

2) корпоративный план

3) деловой план

*4) бизнес-план

5) инвестиционный проект

 

31.Основой конкурентных преимуществ организации являются:

1) лидерство организации

*2) уникальные осязаемые и неосязаемые активы организации

3) дифференциация продукта

4) финансовые инвестиции

5) особая компетентность в сферах деятельности, важных для данного бизнеса

 

32.Конкурентное преимущество может быть обеспечено следующими основными направлениями (по М.Портеру):

*1) продуктовое лидерство

*2) ценовое лидерство

3) лидерство на рынке

*4) лидерство в нише

5) лидерство в инвестициях

 

33.Стратегия сокращения применяется в тех случаях, когда:

1) положению организации ничто не угрожает

2) организация вступает в конкурентную борьбу

*3) выживание организации под угрозой

4) организация преуспевает

 

34. Построение стратегии организации логично начинать именно с:

1) финансовой стратегии

*2) продуктов -маркетинговой стратегии

3) производственной стратегии

4) стратегии управления персоналом

 

35 Стратегическую пирамиду крупной диверсифицированной компании образуют:

*1) корпоративная стратегия

2) стратегия горизонтальной диверсификации

*3) функциональная стратегия

4) стратегия фокусирования

*5) деловая стратегия

*6) операционная стратегия

7) маркетинговая стратегия

8) стратегия диверсификации

 

36 Стратегия, связанная в основном с изменением продукта и рынка и не затрагивающая отрасль, положение фирмы внутри отрасли, относится к группе стратегии:

*1) концентрированного роста

2) интегрированного роста

3) сокращения

*4) диверсификации

 

37 Типовые стратегии организации:

*1) сочетания

2) дифференциации

3) оптимальных издержек

4) сокращения

5) горизонтальной интеграции

*6) роста

*7) стабильности