Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ





 

Должностные обязанности. Организует управление формированием, использованием и

развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала

каждого работника. Возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее

основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации.

Принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми

ресурсами. Организует проведение исследований, разработку и реализацию комплекса планов и

программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления на предприятии работников

требуемых специальностей и квалификации на основе применения научных методов

прогнозирования и планирования потребности в кадрах, с учетом обеспечения сбалансированности

развития производственной и социальной сферы, рационального использования кадрового

потенциала с учетом перспектив его развития и расширения самостоятельности в новых

экономических условиях. Проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для

выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания

системы непрерывной подготовки персонала. Организует и координирует разработку комплекса мер

по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой

политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его

содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины

труда. Определяет направления работы по управлению социальными процессами на предприятии,

созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и

развитию форм участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий,

условий для утверждения здорового образа жизни, повышения содержательности использования

свободного времени трудящихся в целях повышения их трудовой отдачи. Обеспечивает организацию

и координацию проведения исследований по созданию нормативно-методической базы управления

персоналом, изучению и обобщению передового опыта в области нормирования и организации

труда, оценки персонала, профотбора и профориентации, внедрение методических и нормативных

разработок в практику. Контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с

персоналом. Консультирует вышестоящее руководство, а также руководителей подразделений по

всем вопросам, связанным с персоналом. Обеспечивает периодическую подготовку и своевременное

предоставление аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам на предприятии,

составление прогнозов развития персонала, выявление возникающих проблем и подготовку

 

 


 

возможных вариантов их решения. Обеспечивает постоянное совершенствование процессов

управления персоналом предприятия на основе внедрения социально-экономических и социально-

психологических методов управления, передовых технологий кадровой работы, создания и ведения

банка данных персонала, стандартизации и унификации кадровой документации, применения

средств вычислительной техники, коммуникаций и связи. Осуществляет методическое руководство и

координацию деятельности структурных подразделений предприятия, обеспечивающих управление

персоналом. Организует проведение необходимого учета и составления отчетности.

 

Должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы,

касающиеся вопросов труда и социального развития; цели, стратегию развития и бизнес-план

предприятия; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; методику

планирования и прогнозирования потребности в персонале; методы анализа количественного и

качественного состава работающих; систему стандартов по труду, трудовых и социальных

нормативов; порядок заключения трудовых договоров, тарифных соглашений и регулирования

трудовых споров; трудовое законодательство; экономику, социологию и психологию труда;

современные теории управления персоналом и его мотивации; формы и системы оплаты труда, его

стимулирования; методы оценки работников и результатов их труда; передовые технологии кадровой

работы; стандарты и унифицированные формы кадровой документации; основы технологии

производства; экономику и организацию производства; средства вычислительной техники,

коммуникаций и связи; правила и нормы охраны труда.

 

Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование и стаж работы по

специальности на руководящих и других должностях по управлению персоналом не менее 5 лет.

 







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 398. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...


Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...


Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...


Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Сущность, виды и функции маркетинга персонала Перснал-маркетинг является новым понятием. В мировой практике маркетинга и управления персоналом он выделился в отдельное направление лишь в начале 90-х гг.XX века...

Разработка товарной и ценовой стратегии фирмы на российском рынке хлебопродуктов В начале 1994 г. английская фирма МОНО совместно с бельгийской ПЮРАТОС приняла решение о начале совместного проекта на российском рынке. Эти фирмы ведут деятельность в сопредельных сферах производства хлебопродуктов. МОНО – крупнейший в Великобритании...

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕНТРА ТЯЖЕСТИ ПЛОСКОЙ ФИГУРЫ Сила, с которой тело притягивается к Земле, называется силой тяжести...

Эффективность управления. Общие понятия о сущности и критериях эффективности. Эффективность управления – это экономическая категория, отражающая вклад управленческой деятельности в конечный результат работы организации...

Мотивационная сфера личности, ее структура. Потребности и мотивы. Потребности и мотивы, их роль в организации деятельности...

Классификация ИС по признаку структурированности задач Так как основное назначение ИС – автоматизировать информационные процессы для решения определенных задач, то одна из основных классификаций – это классификация ИС по степени структурированности задач...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.012 сек.) русская версия | украинская версия