Подчиненных к достижению целей организации, воздействуя на
o пути формирования мотивации подчиненных o ситуацию, в которой формируются мотивы и побуждения подчиненных o мотивацию подчиненных o ситуацию, в которой подчиненные достигают эти цели o пути достижения этих целей
Укажите сильные стороны эталонной власти o Быстрота и предсказуемость влияния o Простота применения o Низкозатратна o Вызывает положительные эмоции o Удовлетворяет потребность в самосовершенствовании
Руководитель, который влияет путем убеждения, не говорит исполнителю, что надо делать он... o Подталкивает в нужном направлении o Влияет на мотивацию подчиненных o Вовлекает в принятие решения o Заставляет двигаться в нужном направлении o Продаёт идею
Ситуационная модель руководства Фидлера выделяет 8 потенциальных ситуаций для различных стилей руководства. В каких из них наиболее эффективны руководители с низким рейтингом НПК o 1,2 o 8 o 7,8 o 4,5,6 o 3 o 3,4
Укажите слабые стороны экспертной власти o Высокие требования к знаниям руководителя o Производительность труда минимальна o Высокие требования к харизме руководителя o Влияние не постоянно o Высокие требования к достижениям руководителя o Высокие требования к личности руководителя
|
