Слабые стороны влияния путем убеждения
Демократический стиль руководства определяют следующие показатели o Подчиненные вовлекаются в принятие решений o Важен не только результат, но и способы его достижения o В мотивации преобладает материальное стимулирование o Мотивация основывается на поощрении o Выборочный контроль отсутствует
Имеются две широко применяющиеся системы определения стилей руководства o Демократические стили o Стили, основанные на вознаграждении o Авторитарные стили o Классические стили o Стили, основанные на принуждении o Решетка менеджмента Укажите сильные стороны законной власти o Минимальные затраты o Простота применения o Высоко эффективна o Быстрота и предсказуемость влияния o Удовлетворяет потребность в самосовершенствовании
Слабые стороны влияния путем убеждения o Эффективность постепенно снижается o Высокие требования к руководителю o Медленное воздействие o Препятствие инновациям o Влияние не постоянно o Неопределенность результата 5. Согласно подходу “путь-цель” Митчелла и Хауса, руководитель может влиять на пути или средства достижения целей следующими способами o Направление усилий подчиненных на достижение цели o Создание у подчиненных разнообразных потребностей o Разъяснение того, что ожидается от подчиненного o Создание у подчиненных таких потребностей, находящихся в компетенции руководителя, которые он может удовлетворить o Формирование у подчиненных высших потребностей
|
