Решетка менеджмента классифицирует стили руководства относительно сосредоточенности на
o Организации o Мотивации o Человеке o Поведении o Ресурсах o Работе
17. Подход «путь-цель» Митчела и Хауса понимает под инструментальным стилем следующее поведение руководителя o Разъяснение того, что ожидается от подчиненного o Оказание поддержки, наставничество и устранение сковывающих помех o Направление усилий подчиненных на достижение цели o Удовлетворение потребностей подчиненных, когда цель достигнута o Создание у подчиненных таких потребностей, находящихся в компетенции руководителя, которые он может удовлетворить
Авторитарный стиль руководства определяют следующие показатели o Контроль, основанный на наказании o Направленность руководства только на способы достижения результата o Контроль тотальный и жесткий o Направленность руководства как на способы достижения, так и на результат o Направленность руководства только на результат o Контроль объективный и постоянный Укажите сильные стороны власти, основанной на принуждении и страхе o Предсказуемость влияния o Высокая отдача o Простота применения o Минимальные затраты o Производительность труда максимальна o Богатство и разнообразие рычагов воздействия
|
