Матрица MacKinsy
Динамика рынка - рост или снижение натуральных объемов выпуска (потребления); - рост или снижение емкости рынка в стоимостных показателях; - изменение внутренней структуры рынка. Учитываем инфляцию (% в год). Рост отрасли - инфляция = реальный рост
5. Привлекательность рынка: Матрица MacKinsy
Сила позиции бизнеса чаще всего оценивается по следующим параметрам. 1. Объем продаж в натуральных показателях. 2. Объем продаж в стоимостных показателях. 3. Доля рынка в натуральных показателях. 4. Доля рынка в стоимостных показателях. 5. Динамика продаж в натуральных показателях. 6. Динамика продаж в стоимостных показателях. 7. Динамика рыночной доли. 8. Занимаемое место на рынке (в сегменте). 9. Уровень рентабельности бизнеса, маржа прибыли. 10. Позиция по отношению к поставщикам. 11. Позиция по отношению к дистрибьюторам. 12. Патенты и прочие конкурентные преимущества. Привлекательность отрасли чаще всего оценивается по следующим параметрам. 1. Емкость рынка в натуральных показателях. 2. Емкость рынка в денежных показателях. 3. Динамика емкости рынка за последние 5 лет в натуральных показателях. 4. Динамика емкости рынка за последние 5 лет в стоимостных показателях. 5. Перспективы развития рынка на ближайшие 5 лет. 6. Состояние конкуренции на рынке, в отрасли. 7. Динамика средних показателей рентабельности, прибыльности. 8. Уровень входных барьеров, первоначального капитала. 9. Степень и характер государственного вмешательства, контроля. 10. Уровень цен и их динамика. 11. Уровень средних отраслевых издержек и их динамика. 12. Применяемые технологии и их развитие.
5.2. Важность доли рынка:
"компания № 1 на рынке имеет в среднем в 2 раза более высокую долю, чем компания № 2, в 3 раза более высокую, чем компания № 3, и в 4раза более высокую, чем компания № 4."
За счет: «кривой опыта» и «эффекта экономии на масштабе» Кривая опыта строится на эмпирических данных и показывает, в какой степени снижаются затраты труда (т. е. растет его производительность) в расчете на единицу продукции при росте объемов выпуска однородной продукции.
Эффект экономии на масштабе состоит в снижении средних издержек на производство еди- ницы продукции при росте объемов выпуска однородной продукции. Издержки снижаются в связи с ростом производительности двух из трех основных факторов производства: труда и организации.
6. Стартовый капитал:
- первоначальные вложения (окупаются прибылью, но могут быть потрачены без окупаемости) - первоначальные авансы (должны обязательно компенсироваться прибылью)
7. Издержки:
- постоянные (не зависят от объема выпуска, снижаются с ростом реализации продукции). Но рост производства и сбыта может преодолеть некий порог, за которым увеличение производства потребует и резкого увеличения постоянных издержек - переменные (прямо зависят от объема выпуска и реализации продукции) - вмененные (например, когда собственник выполняет функцию фин. дир-ра)
8. Прибыль:
- бухгалтерская - экономическая
9. Состояние конкуренции: - свободная конкуренция; - монополистическая конкуренция; - олигополистическая конкуренция; - чистая монополия (монопсония).
9.1. Уровень концентрации в отрасли: 1. Индекс F3 - рассчитывается как сумма рыночных долей трех самых крупных игроков:
- если F3 составляет менее 45 %, то такая отрасль считается относительно слабо концентрированной;
- если F3 от 45 до 70 %, то уровень концентрации считается сильным;
- при F3 более 70 % уровень концентрации в отрасли признается очень сильным, и такая отрасль попадает под пристальное внимание ФАС.
2. Индекс Херфиндаля —Хиршмана (HHI) рассчитывается как сумма квадратов рыночных долей всех значимых (с долей более 1 %) участников рынка, где:
HHI — значение индекса Херфиндаля; q — доля компании на рынке в процентах. Значение индекса меньше 500 соответствует свободной конкуренции. Значение индекса от 500 до 1500 говорит о монополистической конкуренции. Индекс HHI от 1500 до 3000 указывает на олигополистическую конкуренцию. Индекс свыше 3000 пунктоп указывает на монополию.
Антимонопольная служба подходит к использованию индекса Херфиндаля— Хиршмана еще проще: • НН К 1000 — слабая концентрация; • 1000 < HHI < 2000 — сильная концентрация; • HHI > 2000 — очень сильная концентрация.
10. Устойчивые конкурентные преимущества:
- Brand - Marketing - Personal - Price - Resource - Promotion
12. Анализ "Пяти сил" Портера
|