V. ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ ПРОЕКТОВ.

Теоретические и методологические основы разработки управленческих решений.

1. Сущность, виды, качество и эффективность управленческих решений.

2. Факторы сопоставимости вариантов управленческих решений.

3. Этапы и организация процесса разработки управленческих решений.

4. Информационное обеспечение процесса разработки решений.

5. Организация реализации управленческих решений.

6. Понятие и факторы разработки и реализации оптимального решения.

7. Методы анализа управленческих решений.

8. Стратегические решения и их роль в формировании конкурентоспособности организации.

9. Интуиция и рациональность в процессе принятия управленческих решений.

10. Системный подход к разработке управленческих решений.

11. Методы прогнозирования управленческих решений.

12. Методы экономического обоснования управленческих решений.

13. Экономическое обоснование инвестиционных проектов.

14. Управленческие решения в системе управления персоналом организации.

15. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности.

16. Метод дерева целей при анализе и отборе альтернативных вариантов управленческих решений.

17. Ответственность руководителя за разработку управленческих решений.

18. Влияние внешних факторов на разработку управленческих решений.

19. Особенности процесса разработки и принятия решений в органах государственной власти.

20. Информационные системы поддержки принятия управленческих решений.

21. Влияние организационной структуры на процесс разработки управленческих решений.

22. Делегирование полномочий в системе разработки управленческих решений.

23. Экспертные оценки в системе разработки управленческих решений.

24. Контроль реализации управленческих решений.

25. Управление качеством в системе разработки управленческих решений.

26. Разработка решений в управлении персоналом.

27. Управленческие решения и мотивация трудовой деятельности.

28. Стратегические управленческие решения в период реформирования экономики.

29. Учет рисков при разработке управленческих решений.

30. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

31. Субъективный фактор в процессе принятия решений.

32. Информационные технологии в процессе принятия управленческих решений.

33. Прогнозирование как одна из составляющих управленческого процесса.

34. Модели процесса принятия решений в организации.

35. Объективная оценка – теоретическая и методологическая база принятия оптимальных решений.

36. Принятие решений на основе оценки качества продукции и услуг.

37. Функционально – стоимостный анализ как метод обоснования и принятия решений.

38. Методика экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента.

39. Формулирование критерия оценки эффективности.

40. Ситуационный подход как одно из наиболее перспективных направлений в современной науке об управлении.

41. Влияние системы управления качеством на экономические показатели производства.

42. Процесс мотивации и его воздействие на результаты труда.

43. Анализ финансового состояния фирмы с позиций конкурентоспособности.

44. Управление персоналом как одна из наиболее важных областей деятельности руководителя.

45. Методы определения значений показателей качества и их оптимизация.

46. Экологические методы принятия и обоснования управленческих решений.

47. Взаимодействие и взаимосвязь оценки и управления.

48. Изучение вопросов оценки на примере широкомасштабной программы для бизнесменов и предпринимателей «шведский вариант».

49. Выбор управленческих решений в различных условиях.

 

Курсовой проект выполняется в соответствии с требованиями Методических указаний, разработанных преподавателями кафедры «Государственное и муниципальное управление».