VI. ОРГАНИЗАЦИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ

Методические рекомендации по выполнению самостоятельной работы студентов

Целью самостоятельной работы студентов является активизация и углубление знаний студентов по дисциплине посредством изучения дополнительных вопросов по рекомендуемому списку, а также формирование аналитических навыков, творческих и новаторских способностей студентов в поиске и разработке собственных выводов и предложений.

Основные задачи самостоятельной работы студентов:

· изучение дополнительной учебной и научной литературы;

· выработка навыков поиска и разработки собственных взглядов и предложений как итог изучения специальной литературы;

· освоение методики ведения научной дискуссии.

Основная форма самостоятельной работы студентов - выполнение индивидуальных заданий из предложенного перечня по согласованию с ведущим преподавателем. По итогам выполнения самостоятельных заданий рекомендуется проведение научных дискуссий по актуальным вопросам дисциплины.

Вопросы для самостоятельной работы

1. Управленческое решение, его специфические черты.

2. Причины принятия неправильных управленческих решений.

3. Подходы к классификации управленческих решений.

4. Типология управленческих решений.

5. Понятие и характеристики интуитивных управленческих решений.

6. Понятие и характеристики управленческих решений, основанных на суждениях.

7. Понятие и характеристики рациональных управленческих решений.

8. Принципы разработки управленческих решений.

9. Функции управленческого решения.

10. Условия качества управленческих решений.

11. Факторы качества управленческих решений.

12. Другие факторы, влияющие на процесс принятия решений.

13. Классификация управленческих решений на основе первичных признаков.

14. Классификация управленческих решений по сфере действий.

15. Классификация управленческих решений по масштабности.

16. Традиционные и нетипичные решения.

17. Стратегические, тактические и оперативные решения.

18. Глобальные и локальные решения.

19. Формализованные и неформализованные управленческие решения.

20. Классификация управленческих решений по способу формализации.

21. Долгосрочные и краткосрочные управленческие решения.

22. Сильно ощущаемая неопределенность при разработке управленческих решений, понятие и характеристики.

23. Умеренно сильно ощущаемая неопределенность при разработке управленческих решений, понятие и характеристики.

24. Умеренно слабо ощущаемая неопределенность при разработке управленческих решений, понятие и характеристики.

25. Слабо ощущаемая неопределенность при разработке управленческих решений, понятие и характеристики.

26. Детерминированные управленческие решения. Методологические подходы к их разработке.

27. Управленческие решения в условиях риска. Методологические подходы к их разработке.

28. Управленческие решения в условиях неопределенности. Методологические подходы к их разработке.

29. Коллективные и индивидуальные управленческие решения: понятие и отличия.

30. Влияние стиля руководства на форму принятия управленческого решения.

31. Влияние стиля взаимодействия должностных лиц в организации на форму принятия управленческого решения.

32. Принципы принятия коллективных управленческих решений.

33. Положительные качества коллективных управленческих решений.

34. Отрицательные качества коллективных управленческих решений.

35. Методы группового принятия решений: мозговая атака.

36. Методы группового принятия решений: метод номинальной группы.

37. Метод Дельфи в разработке управленческих решений.

38. Роль компромиссов в принятии управленческих решений.

39. Однокритериальные и многокритериальные управленческие решения.

40. Процедуры процесса принятия решений; общая характеристика процесса.

41. Объекты принятия управленческих решений.

42. Проблемы уникального выбора, их общие черты.

43. Причины возрастания значимости проблем уникального выбора.

44. Трудности проблем уникального выбора: многоаспектный характер оценок качества альтернатив.

45. Трудности проблем уникального выбора: трудности выявления всех аспектов сравнения альтернатив.

46. Трудности проблем уникального выбора: трудности сопоставления разнородных качеств.

47. Трудности проблем уникального выбора: субъективный характер многих оценок качества альтернатив.

48. Трудности проблем уникального выбора: получение полного списка альтернатив.

49. Трудности проблем уникального выбора: организация работы экспертов.

50. Этапы разработки рационального управленческого решения, общая схема.

51. Определение целей организации как первый этап РУР.

52. Истинные и фиктивные цели организации.

53. Цели и средства.

54. Дерево целей.

55. Выявление проблем организации – второй этап РУР.

56.Признаки наличия проблем в организации и последовательность этапов процесса формирования решений.

57. Анализ проблемы – третий этап разработки управленческого решения, общая характеристика содержания этапа.

58. Информация, необходимая для определения наличия проблемы.

59. Сбор, сортировка и интерпретация данных.

60. Причины невыполнения принятых ранее решений.

61. Поиск возможных решений проблемы как важнейший этап разработки управленческого решения.

62. Поиск возможностей решения проблемы во внутренней среде организации.

63. Поиск возможностей решения проблемы во внешней среде организации.

64. Формирование списка альтернатив действий по решению проблемы.

65. Анализ альтернатив действий и выбор наилучшей альтернативы – пятый этап РУР.

66. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив.

67. Основные методы, используемые при выборе лучшего варианта, общая характеристика.

68. Методы, основанные на дисконтированных оценках.

69. Методы, основанные на учетных оценках.

70. Применение линейного программирования в разработке управленческих решений.

71. Применение нелинейного программирования в разработке управленческих решений.

72. Применение динамического программирования в разработке управленческих решений.

73. Применение дискретного программирования в разработке управленческих решений.

74. Использование экспертных методов в подготовке управленческих решений.

75. Метод построения дерева решений.

76. Эвристические методы в разработке управленческих решений.

77. Методы сетевого планирования и управления в принятии решений.

78. Применение теории очередей в принятии управленческих решений.

79. Применение теории массового обслуживания в принятии управленческих решений.

80. Согласование решений как необходимый элемент в разработке управленческих решений.

81. Согласование решений с руководителями подразделений, процедуры.

82. Согласование решений с исполнителями.

83. Формирование согласованного решения.

84. Утверждение решения.

85. Подготовка к вводу решений в действие, общая характеристика этапа.

86. Оценка затрат (потерь), вызванных вводом решения, и пути их оптимизации.

87. Оценка затрат, связанных с реализацией самого решения, и пути их оптимизации.

88. Управление применением решения как важный элемент реализации управленческого решения.

89. Проверка эффективности решения – завершающий этап РУР.

90. Соотнесение ожидаемой и фактической отдачи как способ оценки эффективности управленческого решения.

91. Проверка поведения в организации как способ оценки эффективности управленческого решения.

92. Обратная связь при оценке эффективности управленческого решения.

93. Управленческие решения и ответственность.

94. Контроль реализации управленческих решений.

95. Ситуационный анализ в разработке управленческого решения.

96. Имитационные модели в разработке управленческих решений.

97. Информационное обеспечение принятия решения.

98. Информационная структура управленческого решения.

99. Требования, предъявляемые к методам разработки управленческих решений.

100. Требования, предъявляемые к лицам, принимающим управленческие решения.