Студопедия — Тема 7. Формы принятия управленческих решений.
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Тема 7. Формы принятия управленческих решений.






Коллективные и индивидуальные управленческие решения: понятие и отличия. Стиль руководства и форма принятия управленческого решения. Принципы принятия коллективных решений. Положительные и отрицательные качества коллективных управленческих решений. Методы группового принятия решений (мозговая атака, метод номинальной группы, метод Дельфи и др.).

Тема 8. Эффективность управленческих решений и контроль за их реализацией.

Подходы к оценке эффективности управленческих решений. Управленческие решения и ответственность. Контроль реализации управленческих решений как фактор повышения эффективности их действенности. Ситуационный анализ в разработке управленческого решения, его влияние на эффективность управленческого решения. Использование математических моделей в разработке управленческих решений с целью повышения их обоснованности и эффективности. Информационное обеспечение принятия решения, его влияние на эффективность принимаемых управленческих решений.

Тема 9. Управленческие решения в органах государственного и муниципального управления.

Особенности принятия решений в органах государственного и муниципального управления. Информационно-аналитическая поддержка принятия решений в органах государственной власти.

 

 


ЛИТЕРАТУРА

Основная

1. Бирман Л.А. Управленческие решения. – М.: Дело, 2004.

2. Левина Ш. Управленческие решения: практикум. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.

 

3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - 5-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2004.

4. Орлов А.И. Теория принятия решений. – М.: Экзамен, 2007.

5. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений /Ю.Г. Учитель, А.И. Тереновой, А.И. Тереновой. – М.: ЮНИТИ, 2007.

6. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М., 2006.

 

Дополнительная

1. Ашихин А.А. Разработка и принятие управленческих решений: формальные модели и методы выбора. 2-е изд., стереот. – М.: Изд-во МГПУ, 2001.

2. Балдин К.В., Воробьев С.М. Управленческие решения: теория и технология принятия. Учебник – М: Дашков и К0, 2007.

3. Грешилов А. Как принять решение в реальных условиях. – М.: Радио и связь, 1991.

4. Данилов В.И., Сотсков А.И. Механизмы группового выбора. – М.: Наука, 1991.

5. Глущенко В.А., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. – Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1997.

6. Карданская Н.Л. Управленческие решения.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003.

7. -Келли Г., Армстронг Р. Тренинг принятия решений. – СПб: Питер, 2001.

8. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Логос, 2002.

9. Лафта Дж. К. Управленческие решения. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.

10. Литвак Б.Г. Практические занятия по управлению. Мастер-класс: Учеб. пособие. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика»,2002.

11. Надеев А.Т., Данилова О.С. Разработка управленческих решений. Учебное пособие. – Н.Новгород: Изд-во ВВАГС, 2000.

12. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. – М.: ИНФРА-М, 2001.

13. Трояновский В.М. Разработка управленческого решения. – М. Издательство РДЛ, 2003.

 

 

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ПРЕПОДАВАНИЯ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ НА ЗАОЧНОМ ОТДЕЛЕНИИ

 

Методические особенности преподавания учебной дисциплины студентам заочной формы обучения (прежде всего, на базе высшего образования), а также слушателям профессиональной переподготовки определяются тем, что обучающимися являются лица, обладающие, как правило, большим практическим и жизненным опытом, уже работающие на различных управленческих должностях в системе государственного и муниципального управления или в бизнесе. Поэтому особое внимание при преподавании данной дисциплины должно быть обращено на иллюстрацию теоретических положений системного подхода к разработке, принятию и реализации управленческих решений на конкретных примерах. Важно добиться активного вовлечения обучающихся в процесс анализа наиболее актуальных и близких им проблем, связанных в первую очередь с их профессиональной деятельностью.

При преподавании данной дисциплины студентам заочной формы обучения (особенно на базе высшего образования) ввиду незначительного количества аудиторных часов особое внимание должно придаваться знакомству с основами системного подхода к процессу разработки, принятия и реализации управленческих решений, а также изучению различных методов разработки и обоснования управленческих решений. Лекции должны носить при этом обзорно-консультативный характер, а на практических и семинарских занятиях должны разбираться конкретные примеры разработки, принятия, оценивания эффективности управленческих решений.

 

III. ТЕМАТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Форма обучения: очная.

Срок обучения: 5 лет, на базе полного (общего) среднего образования;

3 года, на базе среднего специального образования

 

№п/п Название темы Лекции час. Практика час.
  Место науки об управленческих решениях в системе наук.   -
  Разработка управленческого решения как объект изучения.   -
  Функции управленческого решения в методологии и организации процесса управления.    
  Типология управленческих решений.    
  Управленческие решения как рациональный выбор в уникальной ситуации.    
  Системный подход к разработке, принятию и реализации управленческих решений, общая характеристика этапов.    
  Целевая ориентация управленческих решений.    
  Анализ альтернатив действий, анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив.    
  Многокритериальный выбор и оценочные системы.    
  Эффективность управленческого решения.    
  Детерминированные и вероятностные управленческие решения.      
  Формы принятия управленческих решений.      
  Ситуационный анализ в разработке управленческого решения, его влияние на эффективность управленческого решения.    
  Контроль реализации управленческих решений. Управленческие решения и ответственность    
  Особенности принятия решений в органах государственного и муниципального управления     -
  Итого:    

Форма обучения: заочная.

Срок обучения: 3 года, на базе высшего образования

 

№п/п Название темы Лекции час. Практика час.
  Понятие управленческого решения. Функции решения в методологии и организации процесса управления. Типология управленческих решений.    
  Системный подход к разработке, принятию и реализации управленческих решений.      
  Разработка и выбор управленческих решений в условиях неопределенности и риска    
  Итого:    

 

Форма обучения: заочная.

Срок обучения: 3,5 года, на базе среднего специального образования

 

№ п/п Название темы Лекции час. Практика час.
  Понятие управленческого решения. Функции решения в методологии и организации процесса управления. Типология управленческих решений.    
  Системный подход к разработке, принятию и реализации управленческих решений.    
  Разработка и выбор управленческих решений в условиях неопределенности и риска    
  Формы принятия управленческих решений.   -  
  Итого:    

 

 


Форма обучения: заочная.

Срок обучения: 6 лет, на базе среднего (полного) общего образования.

№ п/п Название темы Лекции час. Практика час.
  Понятие управленческого решения. Функции решения в методологии и организации процесса управления. Типология управленческих решений.    
  Системный подход к разработке, принятию и реализации управленческих решений.    
  Разработка и выбор управленческих решений в условиях неопределенности и риска    
  Формы принятия управленческих решений.      
  Контроль реализации управленческих решений. Управленческие решения и ответственность   -
  Итого:      


Форма обучения: заочная.

Срок обучения: 9 месяцев, профессиональная переподготовка.

 

№ п/п Название темы Лекции час. Практика час.
  Понятие управленческого решения. Функции решения в методологии и организации процесса управления. Типология управленческих решений.    
  Системный подход к разработке, принятию и реализации управленческих решений.    
  Анализ альтернатив действий, анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив    
  Разработка и выбор управленческих решений в условиях неопределенности и риска    
  Формы принятия управленческих решений.     -
  Контроль реализации управленческих решений. Управленческие решения и ответственность   -
  Итого:      






Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 1209. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Билиодигестивные анастомозы Показания для наложения билиодигестивных анастомозов: 1. нарушения проходимости терминального отдела холедоха при доброкачественной патологии (стенозы и стриктуры холедоха) 2. опухоли большого дуоденального сосочка...

Сосудистый шов (ручной Карреля, механический шов). Операции при ранениях крупных сосудов 1912 г., Каррель – впервые предложил методику сосудистого шва. Сосудистый шов применяется для восстановления магистрального кровотока при лечении...

Трамадол (Маброн, Плазадол, Трамал, Трамалин) Групповая принадлежность · Наркотический анальгетик со смешанным механизмом действия, агонист опиоидных рецепторов...

Роль органов чувств в ориентировке слепых Процесс ориентации протекает на основе совместной, интегративной деятельности сохранных анализаторов, каждый из которых при определенных объективных условиях может выступать как ведущий...

Лечебно-охранительный режим, его элементы и значение.   Терапевтическое воздействие на пациента подразумевает не только использование всех видов лечения, но и применение лечебно-охранительного режима – соблюдение условий поведения, способствующих выздоровлению...

Тема: Кинематика поступательного и вращательного движения. 1. Твердое тело начинает вращаться вокруг оси Z с угловой скоростью, проекция которой изменяется со временем 1. Твердое тело начинает вращаться вокруг оси Z с угловой скоростью...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.012 сек.) русская версия | украинская версия