IV этап: включает в себя комплекс мероприятий по реализации решения
- документальное оформление решения (приказ, распоряжение, указание, план, просьба) - организационная работа (материально-техническое и кадровое обеспечение, обновление или построение коммуникационной сети) - контроль исполнения Оформление решения: 1. устное распоряжение 2. документальное оформление Формы решений: - приказ (самая строгая форма) - распоряжение (менее жесткие рамки принуждения) - рекомендации (допускается уточнение и конкретизация) - резолюция (с четким определением цели, указанием исполнителя и срока исполнения) Выработанное решение должно отражать: - суть проблемы - объем работы по её решению - сроки - ответственность исполнителей Организация выполнения решения: 1) составление плана мероприятия 2) обеспечение исполнителей ресурсами 3) создание условий 4) построение коммуникационной сети для обмена информацией 5) обеспечение контроля хода выполнения 6) устранение отклонений, внесение корректив 7) анализ результатов Элементы технологии принятия решений: - количество и качество объектов - ресурсы - метод - исполнители - сроки - потребители - место - экономический, социальный, экологический или технический эффект
Ошибки в принятии решения: - не было системного подхода к принятию решения - при выборе вариантов предпочтение отдано привычной альтернативе - рассматривались только положительные результаты, риск не учитывался - не достоверная информация, а предположения, догадки - допущена поспешность при принятии решения - факты неверно истолкованы - решение было принято импульсивно
Подведение итогов – обобщение накопленного опыта, обогащение его новыми методами и приемами, проверка эффективности процесса принятия и реализации решения. - обязательное подведение итогов выполнения решения должно быть законом управления - итоги подводятся в любом случае не зависимо от того выполнено ли решение полностью и в срок или недовыполнено - работники должны знать как они работали, какова значимость их труда.
|
