Типология предметов, на которые направляется мотивационно-стимулирующее воздействие, может иметь разные основания. В таблице 1 приводятся возможные акценты стимулирования, которые определяются в зависимости от приоритетов действующей организации. При построении иерархии акцентов стимулирования должны учитываться очень многие факторы: стадия жизни организации, сложившиеся традиции, стратегия дальнейшей жизни организации, направленность корпоративной культуры, характер кадровой политики и т.д., и т.п. В связи с этим дать единственно верную систему приоритетов для стимулирования представляется вряд ли возможным. (Отметим в скобках, что штрафование сотрудников, рассматривается нами как стимулирование с обратным знаком.)
Таблица 1
| Предметы стимулирования
| Акценты стимулирования
|
| субъект стимулирования
| отдельный работник
группа (отдел, подразделение и т.п.)
коллектив организации в целом
|
| нормативная адекватность
| нарушение нормативных показателей
соответствие нормативным показателям
превышение нормативных показателей
|
| уровень профессионализма
| соответствие уровню квалификации
повышение уровня квалификации
повышение уровня образования
расширение набора специальностей
передача мастерства коллегам
|
| степень напряжения
при выполнении работы
| физическое
эмоциональное
умственное
организационное
|
| степень ответственности
| минимальная
средняя
высокая
|
| предмет ответственности
| оборудование
помещение
качественность материалов
адекватность технологии
своевременность технического обслуживания
качество продукции
уровень издержек в производстве
безопасность сотрудников
дообучение сотрудников
и т.п.
|
| степень риска (опасности)
| здоровье
деньги
|
| экономия
| рабочего времени
материал
финансов
|
| сопричастность в
| увеличении объема продаж
увеличении прибыли
в загрузке производственных мощностей
продвижении товара
выполнении плана
и т.д.
|
| стаж работы в организации
| испытательный срок
1 год работы в организации
2 года работы в организации
3 года работы в организации
и т.д.
|
| восстановление энергетических затрат
| краткосрочные (релаксация)
долгосрочные (рекреация)
|
| социальные выплаты и льготы
| оплата праздничных дней
оплата отпусков
оплата за отсутствие больничных листов
оплата больничных листов
оплата декретных отпусков
медицинское страхование
дополнительное пенсионное обеспечение
бесплатное питание
и т.д.
|
| Рациональное
предложение
| внесение рационального предложения
участие во внедрении рационального предложения
за результат внедрения
|
| Смежную взаимопомощь
| консультирование
выполнение части работы
другое участие
|
| Руководство
группами
| созданная под задачу творческая группа
отдел, подразделение
|
| Карьерный рост
| рядового исполнителя
менеджера нижнего звена
менеджера среднего звена
обслуживающего персонала
|
