Стратегический маркетинг – это систематический и постоянный анализ потребностей и требований ключевых групп потребителей, а также разработка концепций эффективных товаров или услуг, позволяющих компании обслужи бать выбранные группы покупателей лучше, чем конкуренты, и тем самым обеспечивающих изготовителю устойчивое конкурентное пре имущество. Роль стратегического маркетинга - прослеживать эволюцию заданного рынка и выявлять различные существующие либо потенциальные рынки или их сегменты на основе анализа потребностей, нуждающихся в удовлетворении. Процесс стратегического маркетинга имеет средне и долгосрочный горизонты; задачей его является уточнение миссии фирмы, определение целей, разработка стратегии развития и обеспечение сбалансированной структуры товарного портфеля. Маркетинговый анализ является наиболее важным этапом стратегического планирования Основными инструментами маркетингового анализа являются:
-SWOT-анализ это оценка сильных и слабых сторон компании (внутренний анализ), возможностей и угроз (анализ внешней среды).
- PEST – Анализ (иногда обозначают как STEP) – это инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических социальных и технологических аспектов внешней среды которые могут повлиять на стратегию компании.
-SNW -анализ — это анализ слабых и сильных сторон организации, оценивается внутренняя среда по трем значениям: сильная, нейтральная и слабая стороны. Обычно SNW-анализ применяют для более глубокого изучения внутренней среды организации после проведения SWOT-анализа.
- Матрица БКГ (англ. Boston Consult Group, BCG) — инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Используется для анализа положения продуктов компании на рынке относительно их роста и занимаемой доли. В его основу заложены две теоретические концепции: жизненного цикла товара (вертикальная ось) и эффекта масштаба производства или кривой обучения (горизонтальная ось). Точное знание места расположения товаров в БКГ-матрице позволяет оценивать перспективы их сбыта.