Теория стратегического управления

КОНЦЕПЦИИ И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Учебное пособие

Москва Издательство «Финпресс» 1998

ПРЕДИСЛОВИЕ

 

«Не будешь ли так любезен подсказать мне, как я должна выбираться отсюда?», спросила Алиса Чеширского Кота.

«Это во многом зависит от того, куда хотела бы попасть», - сказал Кот.

«Честно говоря, мне все равно», - сказа Алиса, - «лишь бы поскорее попасть куда-нибудь»

«Тогда тебе неважно, по какой дороге идти», - сказал Кот»

Л. Кэрролл. Алиса в Стране Чудес

 

«Кто не знает гавани, к которой он хочет плыть, тому и ветер не благоприятствует»

Сократ

 

В сложных условиях современного бизнеса для любого управляющего, которого в той или иной степени зависит судьба руководимой им компании самое страшное, пожалуй, было бы оказаться на месте Алисы, для которой «все равно куда идти, лишь бы поскорее попасть куда-нибудь». Согласно небезызвестного закона, если с самого начала не представляешь себе, куда идеи придешь обязательно не туда, куда следует.

Чувство направленности бизнеса - это не врожденное чувство, привнес мое в организацию отдельными талантливыми личностями. Оно возникает результате особого способа мышления, планирования, организации и управ;

ния в корпорации, который называется стратегическим управлением. Стратегия корпорации в данном случае выводится на главные позиции при принят любых принципиальных управленческих решений.

Процесс стратегического управления условно можно разделить на три фазы: стратегическое планирование, стратегическая организация, стратегический контроль и регулирование. На каждой из них решаются определенные относительно самостоятельные задачи управления.

Стратегическое планирование - процесс определения стратегии организации путем анализа стратегических позиций, исследования внутренних и вне них факторов и действий, которые могут привести к достижению, удержанию развитию и капитализации ее конкурентных преимуществ. Положение о том, что стратегия должна быть направлена не только на развитие конкурента преимуществ корпорации, но и их капитализацию, отмечают многие авторы профессионально занимающиеся проблемами стратегического управления частности, Фрэд Р. Дэвид пишет: «Выбираемые стратегии должны эффективно капитализировать сильные стороны фирмы, преодоление ею своих слабых сторон, извлечение преимуществ благодаря благоприятным внешним условиям и успешное уклонение от внешних опасностей»[1]. Однако аналитический инструментарий, которым можно было бы пользоваться при проведении соответствующего анализа, до сих пор нуждается в серьезном развитии.

Стратегическая организация - процесс приспособления организации корпорации к выбранной стратегии с целью ее наиболее полного и эффективного выполнения. По-существу, это приспособление подразумевает разработку системы целей и задач организации, вытекающих из принятой стратегии, анализ соответствия организации этой системе целей и задач, ее изменение и надлежащее размещение ресурсов. Фаза стратегической организации чаще всего рассматривается как наиболее трудная во всем процессе стратегического управления, поскольку это требует от каждого самодисциплины, обязательности и самоотдачи. Успех ее реализации зависит от умения менеджеров найти правильные способы мотивации персонала, а это уже скорее искусство.

Стратегический контроль и регулирование - процесс оценки и анализа достигнутых состояний корпорации с ее последующей организационной настройкой для наиболее полного достижения стратегических целей.

В последнее время пробел в библиотеке отечественного предпринимателя по вопросам стратегического планирования и управления начал постепенно заполняться. Однако, на наш взгляд, имеющаяся литература пока не дает ни систематического представления об указанной проблемной области, ни методологического инструментария, необходимого для практической работы.

В настоящей книге предпринята попытка, во-первых, рассмотреть теоретические концепции, на которые опираются известные подходы стратегического планирования, и, во-вторых, раскрыть содержание методов решения стоящих в этой области задач.

Книга рассчитана на менеджеров, профессионально интересующихся проблемами конкуренции, развития и стратегического планирования деятельности фирмы. Она также будет интересна преподавателям и студентам экономических вузов.

 

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

 

Теория стратегического управления