СтратегК категории лиц, принимающих стратегические решения, относятся от которых напрямую зависит успех или провал всего предприятия. Стратеги могут иметь различные должностные позиции, такие как исполнительный директор, президент, генеральный директор, владелец, председатель совета директоров, канцлер, декан или просто предприниматель. Как и все люди, стратеги различаются по своим пристрастиям, системе ценностей, этическим нормам, готовности идти на риск, отношению к социальной ответственности, прибыльности, а также по стилю управления. Например, кредо Стива Джобса и Стивена Возняка, создателей первого в мире персонального компьютера и основателей компании «Эппл», формулировалось так: «Создавать новое, игнорировать сомневающихся, плевать на истеблишмент». Их отношением к жизни был нонконформизм. Может быть именно поэтому удача долгое время сопутствовала им. Очень часто (если практически не всегда) с заменой одного человека на стратегической позиции на другого серьезно меняется стратегический курс всей организации. Например, когда Дэвид Уикинс сменил на посту председателя совета директоров корпорации «Лотус» Колина Чэпмена, он сказал: «"Лотус" никогда раньше не управляли с целью получения прибыли. Колину Чэпмену было просто интересно добиваться, чтобы автомобили ездили быстро»[6]. Миссия Это одно из ключевых понятий в современной теории стратегического управления. Разные авторы по-разному определяют его. Одни называют миссию организации гиперцелью или «таким выражением цели, которое позволяет легко отличить данный бизнес от других подобных ему фирм»[7]. Другие считают, что миссия фирмы определяется посредством описания всего спектра параметров ее производственной системы[8]. С нашей точки зрения, для аналитических целей удобнее рассматривать миссию организации как ту роль, которую она собирается играть на сцене своего бизнеса. Сцена бизнеса при этом определяется параметрами отраслей, рынков и макросредой бизнеса. Роль определяется отличительными особенностями, дающими возможности достижения делового успеха, и ее внутренним потенциалом. Потенциал организации складывается из ресурсов и источников их пополнения, которыми она располагает, ее связей, положения и организационной системы в целом. Потенциал компании сам по себе представляет источник формирования конкурентного преимущества компании и именно поэтому нуждается в постоянном развитии и совершенствовании. Потенциал компании является стратегическим ресурсом компании, который обеспечивает ей устойчивость в неадекватных условиях макросреды, позволяет нейтрализовать негативное влияние внешние факторов. Целевые установки компании могут быть представлены как долгосрочные результаты, которые стремится достичь организация для осуществления своей миссии. Эти установки жизненно важны для успеха организации, поскольку они являются ориентирами ее направлений развития, основанием для оценки достижений, фундаментом синергетического эффекта, отправными точками мотивации персонала компании. Цели представляют из себя результаты, которых стремится добиться компания в ближайшей перспективе. Цели могут быть поставлены перед организацией в целом, перед ее структурными подразделениями, а также перед конкретными исполнителями. Цели в отличие от целевых установок отличаются ясностью, измеримостью, достижимостью, соотнесения с миссией, а также должны иметь временные рамки их достижения.
Эти отличительные черты целей называются SMART-характерист) SMART - это аббревиатура следующих пяти слов и понятий:
1. Specific — быть настолько ясными и точными, чтобы не оставалось для их неправильного или множественного толкования; 2. Measuruble — выражать количественно все, что можно и даже в первую очередь субъективные ожидания, фиксируя то, каким может результат, если цель достигнута; 3. Achievable - и начальник, и подчиненный должны быть уверены, что поставленная цель достижима; 4. Related — соотноситься со стратегией, хозяйственными целями организации, интересами исполнителя; 5. Time-bound - определена на шкале времени по срокам ее достижения.
|
