Модели стратегического управления

 

Известно довольно много предложений относительно того, как должн глядеть модель стратегического управления. Наибольшее распространение по ли модели Фреда Р. Дэвида (см. рис. 1), Джона Л. Томпсона (см. рис. 2)

Несмотря на определенные отличия в их и подобных им подходах к моделированию стратегического управления, общего в них гораздо больше. Прежде всего, сразу можно отметить, что в любой модели выделяется три с процесса стратегического управления:

• стадия стратегического планирования (разработки стратегии, стратегического анализа и выбора);

• стадия стратегической организации или настройки организационно системы в соответствии с выбранной стратегией (внедрение стратегии, реализация стратегии);

• стадия стратегического контроля и регулирования (оценка стратегии, мониторинг и оценка исполнения).

На стадии стратегического планирования определяются стратегии корпорации путем установления ее миссии, анализа стратегических поз исследования внутренних и внешних факторов и действий, которые привести к достижению, удержанию, развитию и капитализации kohiq ных преимуществ.

На стадии стратегической организации выполняется приведение ресурсов и внутрифирменных связей, всех целей, задач и областей ответственности работников в полное соответствие с выбранной стратегией. Здесь проводятся необходимые организационные изменения в компании и вырабатываются политики каждого из ее структурных подразделений.

На наш взгляд модели, подобные тем, что предлагают Дэвид и Томпсон, имеют по меньшей мере два существенных недостатка. Во-первых они не дают представления об истоках процесса стратегического управления, его исходной точке. Можно предположить, что такой точкой является миссия организации. Но тогда, если миссия заведомо установлена, она не должна подлежать корректировке. Во-вторых, подобные модели скрывают органическую взаимосвязь стратегического управления с тактическооперативным. Поэтому скрытой остается его роль в системе управ организацией.

Представляется целесообразным считать исходным пунктом процесс стратегического управления зарождение и формулирование бизнес-идеи. Бизнес-идея — это «душа» любой производственно-коммерческой деятельности. Не может быть «неодушевленного» бизнеса.

На основе бизнес-идеи появляются целевые установки организации, результаты, которые она хотела бы получить в конце концов от своей деятельности.

 

Рис. 2 Модель стратегического управления (по John L. Thompson, 1993)"[9]

 

 

Затем, исходя из оценки позиций, на которых в данный момент находится организация в стратегическом пространстве своего бизнеса, а та» своих целевых установок, определяются ее стратегии. На основе принятия стратегий разрабатывается система целей, которые требуется достичь по истечении определенного периода времени. Эти цели заведомо будут хорошо сочетаться с целевыми установками организации.

На основании поставленных целей разрабатываются программы, проекты и вся система организационного обеспечения производственно-коммерческой деятельности. В процессе выполнения намеченных действий контролируются и анализируются получаемые результаты и эффект, и при необходимости осуществляется корректировка программ, проектов, организационного обеспечения (см. рис.3).

 

Рис. 3. Модель стратегического управления (В.С.Ефремов, 1995).