Сетевые организации.

Сетевые организации - это, как правило, крупные, интег­рированные по вертикали компании, внутри которых координа­ция деятельности подразделений осуществляется через рыночные механизмы, а не по командам менеджеров среднего звена, плани­рующих и распределяющих задания.

Сетевые организации характеризует следующее:

- широкие сетевые связи;

- незначительное разделение труда;

- оптимизация выгоды как важнейшая цель организации;

- широкие возможности сотрудничества;

- влияние и власть, зависящие от знаний и умений;

- ангажированность, лояльность, информированность и независимость сотрудников;

- ориентация организации на собственный интерес, инте­рес коллектива;

- гибкие, ситуативные рабочие процессы, организованные на время выполнения проекта.

К настоящему времени выделяют три типа сетевых органи­заций: внутренний, стабильный и динамический.

Внутренние сетевые организации создаются для полу­чения преимуществ свободного предпринимательства без при­влечения внешних подрядчиков. Такая организация владеет большей частью или всем капиталом, вложенным в данный биз­нес. Менеджеры, управляющие этим капиталом, поощряются к подчинению дисциплине рынка.

Основная идея организации заключается в том, что подраз­деления, продающие свою продукцию даже внутри фирмы по рыночным ценам, должны постоянно искать новшества, повы­шающие их конкурентоспособность.

Такая организация позволяет сократить запасы ресурсов и время реагирования на изменения рынка, достигнуть использова­ния ресурсов в полном объеме. Однако иногда вместо того, чтобы продавать друг другу товары и услуги по рыночным ценам, под­разделения начинают обмениваться ими, используя для взаимо­расчетов не рыночные, а административно назначаемые цены.

Стабильные сетевые организации. Они обычно часть ра­бот передают подрядчикам, чтобы придать гибкость цепи произ­водства и сбыта продукта. Весь задействованный капитал при­надлежит нескольким фирмам, которые вносят свой вклад в об­щее дело. Часто вокруг крупной фирмы-ядра пристраиваются мелкие партнеры, являющиеся либо ее поставщиками, либо дист­рибьюторами. В неблагоприятные времена фирма-ядро вынужде­на защищать младших партнеров.

Преимущества стабильных сетей:

• надежность поставщиков или дистрибьюторов;

• тесное взаимодействие партнеров на базе совместно­го календарного планирования и согласованных стандартов качества.

Недостатки стабильных сетей:

• некоторая потеря гибкости;

• взаимная зависимость участников

Динамические сетевые организации. Г оловная фирма идентифицирует и направляет в дело капитал, принадлежащий полностью или в значительной мере другим фирмам. Лидирующее положение ее обычно обусловлено обладанием "ключевыми" для производства данного продукта факторами, например технологией. Иногда го­ловные фирмы являются чистыми брокерами.

Динамические сети способны обеспечить как специализа­цию, так и гибкость. Однако данная организация подвержена рискам, связанным с разным уровнем качества продукции участников сети, с вре­менной невозможностью найти партнера с опытом и с несанк­ционированным использованием интеллектуальной собственно­сти в виде знаний или технологий.

Лучше всего динамические сети работают, когда имеется большое количество конкурентов, каждый из которых под воз­действием рыночных факторов вынужден быть надежным парт­нером и стремится занять или сохранить передовые позиции в области своей специализации.