Понятие и принципы построения управленческих структур.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво развивающихся элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Орг. структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленных на решение поставленных задач и достижения намеченных целей. Принципы формирования ОСУ (принципы бюрокр.): - четкое разделение уровней управления, которое приводит к появлению высококвалифицированных специалистов. - иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролир. вышетоящ. и подчиняется ему. - наличие взаимосвязанных, обобщенных формальных правил и стандартов. - дух формальной безличности, с которым офиц. лица выполняют свои должностные обязанности - осуществление найма на работу в строгом соответствии с тех. квалифик. требованиями, защищенность служащих от производственных увольнений. Принципы формирования ОСУ современного предприятия: 1. ОСУ должна отражать цели и задачи орг. 2. ОСУ должна предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками. 3. Формирование ОСУ надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органов управления с установлением верт. и горизонт. связей между ними. 4. Необходимо поддерживать соответствие между функциями и обязанностями с одной стороны, полномочиями и ответственностью с другой. 5. ОСУ должна быть адекватной соц.- культурной среде организации. Факторы, которые необходимо учитывать при формировании ОСУ: - естеств. фактор - сама орг-ция (в зависимости от того, какого она типа) - сопряжение ОСУ с фазами жизненного цикла организации - уровень развития инф. технологии - технолог., экономич., человеческий фактор Формирование структурной схемы орг: 1. установить главнее направления ориентации 2. выделить основные функц. задачи управления орг 3. определить, какие из этих направлений и функц. задач могут быть лучше всего организованы с помощью линейных, функциональных и целевых структур. 4. определить объекты управления, необходимые для решения функц. задач орг. по всем основным направлениям её деятельности. 5. определить органы управления всеми объектами и их иерархию 6. Установить прямые и обратные связи между органами управления и объектами управления.
|
