Выводы по разделу

1. Анализ среды – очень важный и сложный, процесс необходимый для выработки стратегии предприятия. Внешняя среда является источником, питающим фирму ресурсами и приемником готовой продукции одновременно. Кроме того, окружающая среда воздействует на предприятие рыночными условиями, политическими, правовыми и чисто экономическими факторами, способными помочь или затруднить достижение целей организации.

2. Внутренняя среда организации является источником жизненной силы фирмы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но эта среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации при определенных стечениях обстоятельств.

3. Руководство должно выявить сильные и слабые стороны предприятия на основе анализа среды, чтобы эффективно осуществлять планирование. Этому содействует в большей мере и углубленное управленческое обследование, которое представляет собой оценку функциональных зон предприятия.

4. Важным объектом управленческого обследования является анализ связей, существующих в организации. Анализ горизонтальных и вертикальных связей, линейных и функциональных, а также неформальных связей, их упорядочение – в значительной степени способствует эффективности управления.

5. Сопоставление угроз и возможностей фирмы с внутренними силами и слабостями, т.е. управленческое обследование, позволяет определиться с проблемами, стоящими перед организацией, которые иногда можно определить по отдельным симптомам. Правильно выбранная проблема – половина успеха в определении развития предприятия.

6. Анализ среды предприятия – очень сложный этап в подготовке выработки стратегии. Применение методики SWOT (сила, слабости, возможности и угрозы) позволяет провести совместное изучение внешней и внутренней среды предприятия и установить связь между ними. Выявить оценку существующих угроз и возможностей по каждому фактору влияния эффективно можно осуществлять с помощью специальных матриц в сочетании с экспертными оценками.

7. Очевидно, что, не зная среды, предприятие просто не сможет нормально функционировать и развиваться. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям. Поэтому в структуре процесса стратегического управления вслед за анализом среды следует уточнение миссии организации и ее стратегической цели.

8. Стратегий у предприятия может быть множество, но все они базируются на четырех возможных путях его развития – альтернативах, это: ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих вариантов.

9. Руководство выбирает стратегию развития на основе анализа ситуации, в которой находится предприятие, и выбранной альтернативы развития. Существуют несколько групп эталонных стратегий развития фирмы, а также существующая (действующая), по которой работает фирма, поэтому важно проверить следующее: приводит ли стратегия к достижению целей фирмы; соответствует ли выбранная стратегия состоянию и требованиям окружения; соответствует ли выбранная стратегия потенциалу и возможностям фирмы; оправдан ли риск; заложенный в стратегию.

10. Совершенно очевидно, что выбранная стратегия должна изменяться и приспосабливаться к изменяющимся условиям. Она создает основу для стратегических планов, основное предназначение которых заключается в выборе действий и средств для достижения целей предприятия, как перспективных, так и текущих с учетом возможных планов и рисков.

11. Стратегическое планирование не игнорирует детали, а определяет ориентиры на путях достижения стратегической цели, определенной на длительный срок и ориентированный на рынок.

12. Считается, что каждый руководитель на предприятии от наивысшего, до самого низкого уровня, должен иметь четкие цели по реализации плана, которые поддерживают цели руководителей, находящихся на более высоком уровне.

13. Популярным методом управления, обладающим потенциальными возможностями объединить планирование, контроль и мотивацию является управление по целям (МВО). При этом значительное внимание уделяется разработке реалистичных планов, их проверке и оценке с возможностью принятия корректирующих мер. Данный метод помогает реализовать стратегию путем улучшения связи между целями подчиненных, целями их начальников и целями всей организации.

14. При планировании реализации и изменении существующей стратегии руководство всегда должно помнить и учитывать ее взаимосвязь со структурой организации и объединять (если это возможно) формирование структуры организации и планирование. Структура основывается на стратегии и должна обеспечивать ее эффективность настолько, насколько это возможно с точки зрения общей ситуации.