Основные термины и понятия.

Источники проблем	Интерактивный процесс
Гибкость организации	Альтернативы развития
Выживаемость фирмы	Ограниченный рост фирмы
Экспертные оценки	Рост фирмы
Анализ успехов	Сокращение фирмы
Факторы внешней среды	Отсечение лишнего
Факторы внутренний среды	Ликвидация
Метод SWOT	Стратегическое мышление
Внутренние связи	Виды стратегий
Горизонтальные связи	Риск
Вертикальные связи	Реакция на владельцев
Неформальные связи	Фактор времени
Матрица угроз	Планирование реализации стратегии
Матрица возможностей	Итеративность процесса
Профиль среды	Специфика стратегии планирования
Синергетический эффект	Состав стратегического плана
Управленческое обследование Функциональные зоны	Технология разработки стратегического плана
Стратегический эффект	Управление реализаций стратегии
ЛПР	Управление по целям

Вопросы для самопроверки

 

1. Как осуществляется взаимовлияние предприятия и внешней среды?

2. Какие основные факторы оказывают влияние на поведение организации?

3. Какие из внешних факторов, на Ваш взгляд, требуют каждодневного внимания в первую очередь?

4. Что собой представляет внутренняя среда организации с точки зрения выработки стратегии?

5. В чем заключается внутреннее управленческое обследование?

6. В чем заключается смысл анализа функциональных зон предприятия?

7. Что необходимо анализировать в первую очередь - влияние внешней среды организации или внутренней? Почему?

8. Что дает исследователю анализ сильных и слабых сторон предприятия?

9. Какие внутренние связи существуют в организации? Какова их роль?

10. Что такое "SWOT"? Объясните сущность и назначение.

11. Что дает исследователю "матрица возможностей"?

12. Что собой представляет "матрица угроз"?

13. Что такое "профиль среды"?

14. Каковы основные принципы формирования стратегии предприятия?

15. Каким образом учитывается фактор времени при выборе стратегий?

16. 11.Какие специфические черты характеризуют стратегическое планирование? В чем заключается его принципиальное отличие от текущего или оперативного планирования?

17. В чем заключается сущность управления по целям? Каковы его преимущества?

Раздел 3. Обеспечение и реализация стратегических планов и их эффективность

Глава 8. Управление реализацией и проведение стратегических изменений