Сильные и слабые стороны модели BCG
Основная аналитическая ценность модели BCG состоит в том, что с ее помощью можно не только быстро определить стратегические позиции каждого вида бизнеса организации, Позиции, занимаемые отдельными областями бизнеса в стратегическом пространстве, определяемом моделью BCG, диктуют выбор вполне определенных направлений действий: Для Звезд: Стараться сохранить или увеличить долю своего бизнеса на рынке. Для Трудных детей: Либо идти на увеличение доли бизнеса на рынке, либо довольствоваться тем, что достигнуто, либо сокращать данный бизнес. Для Дойных коров: Стараться сохранять или увеличивать долю своего бизнеса на рынке. Для Собак: Довольствоваться своим положением, либо сокращать его, либо ликвидировать данный вид бизнеса в своей организации. Самые главные допущения модели BCG заключены в следующих двух посылках: F чем выше темпы роста, тем больше возможности развития; F чем больше доля рынка, тем сильнее организация. Модель BCG строится на очень нечетком определении рынка (равно как и доли рынка) для бизнес-областей. Незначительное изменение в определении может привести к значительным изменениям в доле рынка, а далее и к совсем иным результатам анализа. В сравнении с другими параметрами бизнеса значение доли рынка явно переоценено. Многие переменные оказывают влияние на прибыльность бизнеса, но в модели BCG они просто игнорируются.
|
