Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Программа адаптации состоит из двух основных частей – общей и индивидуальной.




2.1 Общая часть (Проводится в течение первой недели работы сотрудника и состоит из 4-х этапов):
2.1.1. Вводное ориентационное собеседование.
2.1.2. Личное ознакомление с фирмой и ее сотрудниками.
2.1.3.Ознакомление с рабочим местом.
2.1.3.1 Общее ознакомление.
2.1.3.2 Инструктаж по использованию технических средств (АТС, персональный компьютер).
2.1.4. Ориентационное собеседование с непосредственным руководителем.

2.2. Индивидуальная часть:
2.2.1. План вхождения в должность
Рассчитан на первый месяц работы со дня приема.
2.2.2. План оценки работы в должности
Рассчитан на оставшийся период адаптации.
2.2.3. Назначение наставника.

Рассмотрим критерии адаптации:

 

В процессе адаптации должны быть достигнуты:

 

Ø чувство причастности к делам предприятия;

Ø правильное понимание своих задач, должностных обязанностей;

Ø развитие навыка выполнения своих обязанностей;

Ø высокий уровень мотивации к труду;

Ø заинтересованность в улучшении дел на предприятии;

Ø понимание своей роли в успехе организации.

 

В процессе адаптации следует плавно вводить нового работ­ника в его деятельность и исключать ситуации, которые мог­ли бы отрицательно повлиять на вхождение работника в тру­довой ритм коллектива, непредвиденные трудности, связан­ные с перегрузками, дефицитом информации и т.д. Поэтому в адаптационный период следует принимать меры к недопуще­нию ряда моментов, приводящих к психологической дезадап­тации работника:

 

Рассмотрим условия успешной адаптации персонала:

 

Рис.5. Условия успешной адаптации персонала

Критерии адаптации:

• Стоимость адаптации одного сотрудника

• Стоимость подготовки наставника (по профессиям)

• % должностей, охваченных системой адаптации

• % сотрудников, успешно прошедших ИС

• % сотрудников, для которых был продлен ИС

• % сотрудников, уволившихся из компании в течение ИС

• % сотрудников, уволившихся из компании в течение первого года работы

• % сотрудников, уволенных после прохождения ИС

• % сотрудников, выполняющих функции наставников (по профессиям)

Трудовая адаптация персонала — взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха.

Управление трудовой адаптацией требует проработки в первую очередь трех организационных элементов:

— структурное закрепление функции управления адаптацией;

— технология процесса управления адаптацией;

— информационное обеспечение этого процесса.

В качестве возможных организационных решений проблемы структурного закрепления функций управления адаптацией могут быть предложены следующие:

1) Выделение соответствующего подразделения (группы, отдела) в оргструктуре системы управления персоналом. Чаще всего функции по управлению адаптацией входят в состав подразделения по обучению персонала.

2) Распределение специалистов, занимающихся управлением адаптацией, по подразделениям (цехам, отделам) или группам подразделений. В данном случае специалист по персоналу становится куратором определенных подразделений.

3) Развитие наставничества. В качестве наставников могут выступать как опытные работники со стажем, руководители, так и молодые сотрудники, проработавшие несколько лет и положительно зарекомендовавшие себя.

4) Развитие структурных взаимосвязей системы управления персоналом (в частности подразделения управления адаптацией) со службой организации управления.

В качестве возможных организационных решений по технологии процесса управления адаптацией могут быть предложены следующие:

 

— организация семинаров, курсов и т.п. по различным аспектам адаптации;

— проведение индивидуальных бесед руководителя, наставника с новым сотрудником;

— интенсивные краткосрочные курсы для руководителей, работников, впервые вступающих в должность;

— проведение организационно-подготовительной работы при введении новшеств;

— специальные курсы подготовки наставников;

— использование метода постепенного усложнения заданий, выполняемых новым работником. Одновременно необходим контроль с конструктивным анализом ошибок, допущенных при выполнении заданий. Целесообразно при этом продумать систему дополнительного поощрения сотрудника за успешное решение поставленных задач;

— выполнение разовых общественных поручений для установления контактов нового работника с коллективом;

— выполнение разовых поручений по организации работы органа управления (производственного совещания, совета директоров и т.п.);

— подготовка замены кадров при их ротации;

— проведение в коллективе подразделения специальных ролевых игр по сплочению сотрудников и развитию групповой динамики.

Информационное обеспечение процесса адаптации в первую очередь связано со сбором и оценкой показателей ее уровня и длительности. Эти показатели условно делятся на объективные и субъективные.

К объективным относятся те, которые характеризуют эффективность трудовой деятельности, активность участия сотрудников в ее различных сферах. Объективные показатели адаптации подразделяются по принадлежности к одному из ее аспектов.

Субъективные показатели характеризуют удовлетворенность сотрудника работой в целом или отдельными ее проявлениями. Они подразделяются аналогично объективным по принадлежности к одному из аспектов адаптации и определяют собственную оценку работником: своего отношения к профессии и квалификации; отношений с коллективом сотрудников, с руководством; самочувствия, условий и тяжести труда; понимания роли индивидуальных задач в решении общих задач организации.

Процесс адаптации персонала в ООО «ТверьИнформПродукт»

Рис.6. Процесс адаптации персонала в ООО «ТверьИнформПродукт»

Рассмотрим документы по адаптации:







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 2535. Нарушение авторских прав


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2020 год . (0.005 сек.) русская версия | украинская версия