Креативный предприниматель

Конечно, творчество, креатив существовали всегда, но они были доступны лишь единицам, «одаренным свыше». На примере практической деятельности одного из самых успешных и креативных предпринимателей Форреста Марса рассмотрим его творческую лабораторию. Применим ретроспективный анализ – от практики к теории, используя одну из современных технологий креативного мышления – контрольный список А.Осборна [2, с.38]. Он состоит из 10 пунктов, каждый из которых подсказывает, что надо сделать с идеей или решением:

1. Использовать по-другому. Можно ли использовать имеющуюся идею в других условиях?

2. Приспособить. На что идея похожа, какие параллели можно провести?

3. Изменить. Можно ли изменить значение, цвет, движение, размер, форму, наполняемость, звучание, запах?

4. Увеличить. Попытаться увеличить количество, силу, высоту, длину, стоимость, расстояние, промежуток, размножить, огрубить, утрировать.

5. Уменьшить. Попытаться отобрать, отнять, углубить, укоротить, облегчить, сделать тоньше, светлее, нежнее, расщепить.

6. Заменить. Можно ли изобразить по-другому? Можно ли заменить на что-либо в данном решении? Есть ли другие позиции, нюансы, элементы из других стран или времен?

7. Переставить. Можно ли изменить последовательность, заменить отдельные элементы, поменять причину и следствие?

8. Перевернуть. Можно ли повернуть идею на 180 градусов? Как она выглядит в зеркальном отражении? Можно ли поменять роли?

9. Комбинировать. Можно ли связать идею с другими? Можно ли вставить ее в более широкую идею? Разложить на составляющие?

10. Трансформировать. Можно ли объект продырявить, скомкать, растянуть, упрочить, разжижить, сделать прозрачным?

С помощью списка можно придать новый импульс даже слабым идеям, управленческим процессам и решениям.