Итоги и выводы. Корпорация стоит перед выбором из следующих возможностей: оставить все без изменений; выбрать стратегию внутреннего роста; выбрать стратегию внешнего роста;
Корпорация стоит перед выбором из следующих возможностей: оставить все без изменений; выбрать стратегию внутреннего роста; выбрать стратегию внешнего роста; выбрать стратегию выхода на международный рынок; выбрать стратегию изъятия вложений. Стратегии внутреннего роста предполагают реализацию следующих направлений: более глубокое внедрение на рынок (концентрация), развитие рынка, разработка товара, обновление. Стратегии внешнего роста складываются из следующих направлений: горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция, концентрическая диверсификация, конгломератная диверсификация. Стратегии упадка или изъятия вложений предполагают выбор из следующих альтернатив: экономия как осуществление действий по оздоровлению, сдвиг как принятие новой стратегической позиции для товара или услуги, изъятие вложений, означающее продажу части предприятия, ликвидация — продажа предприятия целиком или по частям. Использование финансов отличается на разных стадиях жизненного цикла продукта или услуги, а также при выборе той или иной стратегии. Выбор стратегических альтернатив определяется многими факторами,которые можно определить следующими вопросами: 1) будут ли инвестиции обоснованы увеличенной долей рынка и дадут ли задействованные средства результат, выраженный в реальном росте и положительной отдаче; 2) обеспечит ли реинвестирование в текущие операции и производительность лидерство продукта и положительный поток денежных средств; 3) позволит ли достичь желаемой прибыли на активы сосредоточение на управлении активами, повышении производительности и сокращении затрат; 4) желательна ли скорая отдача; 5) желательны ли ликвидация продукта или части предприятия или уход с рынка; 6) следует ли принять во внимание новую технологию для улучшения качества продукта, увеличения срока его службы, удобства обслуживания или для других источников конкурентного преимущества; 7) увеличит ли объединение с другой компанией шансы проникновения на рынок или усиления рыночных позиций существующих товаров; 8) имеются ли лучшие методы распределения товаров для получения большей доли внутреннего и иностранного рынка; 9) как стратегия должна подходить к конкурентам, поставщикам или покупателям для поддержания постоянного конкурентного преимущества; 10) необходимо ли увеличить расходы на исследования и разработки, рекламу или изучение рынка; 11) необходима ли перестройка структуры организации; 12) необходимо ли изменить портфель хозяйственных единиц, чтобы поддержать конкурентное преимущество; 13) улучшит ли конкурентное положение фирмы приобретение новых продуктов или предприятий; 14) постоянно ли ощущают покупатели разницу между продуктами и услугами компании и ее конкурентов?
Контрольные вопросы и задания 1. Определите основные направления стратегического развития предприятия. 2. Перечислите ключевые вопросы, на которые нужно ответить для определения стратегии. 3. Объясните, что понимается под внутренним развитием и когда его целесообразно проводить. 4. В чем состоит различие между развитием рынка, проникновением на рынок, разработкой товара и совершенствованием продукта? 5. Определите, что понимается под стратегиями внешнего роста. 6. Перечислите основные причины, по которым организация может развиваться за счет внешних средств. 7. Как анализируются финансовые результаты стратегий внешнего роста? 8. Как определяется целесообразность реализации стратегий диверсификации и внешних приобретений? Литература Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб., 1999. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М., 1997. Бэкман Л. Разработка стратегии для производственных предприятий //Современное управление /Под ред. Д. И. Карпухина и Б. 3. Мильнера. Т. 2. М., 1997. Виханский О. С. Стратегическое управление. М., 1995. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М., 1986. Тренев Н. Н. Стратегическое управление. М., 2000. Luffman et al. Business policy: an analytical introduction. Oxford, 1991. McLean R. How to make acquisitions work//Chief executive. 1985. April. Porter M. Competitive strategy: techniques for analysing industries and competitors. N.Y., 1980. Porter M. Competitive advantage: creating and sustaining superior performance. N.Y., 1985. Thompson J. Strategic management: awareness and change. L., 1992.
|
