Целевая установка и организационно-методические указания

Стратегический менеджмент – учебная дисциплина, изучающая совокупность принципов, форм, методов, приемов и средств управления производством и производственным персоналом с использованием достижений науки стратегического управления. Основная цель стратегического менеджмента — достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании на основе реализации выбранной стратегии. Преподавание стратегического менеджмента осуществляется на междисциплинарном уровне и в тесной связи с задачами профессиональной деятельности будущего специалиста.

Объектом изучения ученой дисциплины «Стратегический менеджмент» является взаимодействие между стратегией (тем, что организация делает на рынке) и организационными процессами (тем, что происходит в самой организации).

Цель изучения дисциплины – формирование базовых знаний в области стратегического менеджмента.

Задачи курса:

· раскрыть понятие, сущность, роль, элементы и исторические этапы развития стратегического менеджмента;

· изучить логический аппарат, принципы, подходы, концепции и методы стратегического менеджмента;

· познакомить с альтернативными бизнес - стратегиями организации и механизмами их реализации;

· научить оценивать стратегии выбранные организаций с позиции их эффективности.

В результате изучения студентами обязательного минимума содержания дисциплины «Стратегический менеджмент», предусмотренного государственным образовательным стандартом, и реализации в процессе обучения требований по обеспечению прикладной направленности дисциплины, а также самостоятельной работы обучаемых, вы должны:

Иметь представление:

Ø представлять состояние и тенденции развития современной российской и мировой экономик серьезно меняющихся под влиянием революционных информационных технологий;

Ø иметь представление о стратегическом менеджменте как философии и инструментарии бизнеса;

Ø представлять себе процессы, с помощью которых организация обеспечивает динамичное и интерактивное реагирование на бизнес – окружение;

Ø понимать как происходит интегрирование функций и процессов внутри организации;

Ø иметь представление о путях преобразования миссии организации в задачи, превращения задач в стратегии, а стратегий в проекты и программы деятельности.

Знать:

Ø методы и подходы, позволяющие составить точное представление о бизнесе организации;

Ø отечественный и зарубежный опыт в области стратегического менеджмента и стратегического маркетинга;

Ø методы и средства конкурентного и стратегического анализа в бизнесе.

Владеть:

Ø методикой разработки перспектив развития организации, основанной на устойчивых конкурентных преимуществах стратегии;

Ø навыками анализа сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз;

Ø навыками обоснования и выбора управленческих решений, направленных на реализацию стратегии.

Тема 1.. Основные понятия и концепции современного стратегического менеджмента

Управление стратегией на уровне рынка. Сущность современного стратегического менеджмента. Эволюция теории стратегического менеджмента. Понятие стратегии, ее характерные черты. Десять школ стратегий. Стратегические проблемы управления бизнес – процессами. Показатели результатов рабочих и вспомогательных процессов бизнеса (включая информационные услуги, маркетинг, товарный инжиниринг, закупки и т.п.). Измерение результатов бизнес - деятельности. Система сбалансированных показателей. Управление показателями результатов деятельности как интегрированной системой. Стратегические цели – «сердцевина» сбалансированной системы показателей. Составляющие стратегии организации. Реализация стратегии с помощью сбалансированной системы показателей. Стратегическое управление бизнес-процессами организации.

Основные категории: стратегия, управление стратегией, бизнес – процесс, система сбалансированных показателей, стратегии цели, теория стратегического менеджмента.