Примерный перечень вопросов к экзамену

1. Управления стратегией на уровне рынка.

2. Концепции стратегии бизнеса. Стратегии нововведений обновления и постепенного совершенствования. Пять «П» стратегии.

3. Характеристика школ стратегий – школы дизайна, школы планирования, школы позиционирования, школы предпринимательства, когнитивной школы.

4. Направление школ стратегий – школы обучения, школы власти, школы культуры, школы внешней среды, школы конфигурации.

5. Стратегический маркетинг, стратегический менеджмент в условиях эволюции рынков и развития конкуренции.

6. Показатели результатов основных и вспомогательных процессов бизнеса (включая информационные услуги, маркетинг, товарный инжиниринг, закупку и т.п.)

7. Измерение результатов бизнес – деятельности.

8. Система сбалансированных показателей. Управление показателями результатов деятельности как интегрированной системой.

9. Стратегические цели – «сердцевина» сбалансированной системы показателей.

10. Реализация стратегии с помощью сбалансированной системы показателей. Стратегическое управление.

11. Задачи стратегического менеджмента. Стратегическое видение и миссия.

12. Стратегия и стратегический план.

13. Цели развития организации. Сочетание долгосрочных и краткосрочных целей. Программы и проекты организации.

14. Пирамида иерархии целей организации. Преимущество стратегического подхода к управлению организацией.

15. Факторы, влияющие на стратегию организации. Причины изменения стратегии.

16. Стратегия и процесс сбора конкретной информации.

17. Анализ отрасли и конкурентной ситуации.

18. Оценка конкурентных позиций организации. Сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы.

19. Карты стратегических групп конкурентов.

20. Определение ресурсного потенциала организации.

21. Оценка конкурентной значимости ресурсов организации.

22. Выявление конкурентных преимуществ организации и ее рыночных возможностей.

23. Формирования стратегий. Выбор стратегий. Оценка стратегий с помощью «делового экрана».

24. Стратегическая сегментация. Критерии сегментации. Сегметационная решетка.

25. Портфельные матрицы. Матрица BCG (бостонской консалтинговой группы), матрица «Маккинзи».

26. Стратегии дифференциации.

27. Стратегии снижения издержек, фокусирования упреждающего маневра.

28. Стратегии действий на враждебных и находящихся в стадии спада рынках.

29. Наступательные и оборонительные стратегии.

30. Стратегия «продукт-рынок».

31. Стратегия жизненного цикла. Стратегия последовательных модификаций базисного жизненного цикла.

32. Стратегия «SWOT».

33. Общие стратегии по М. Портеру.

34. Стратегии роста.

35. Проблема внедрения передовых технологий. Управление технологическими изменениями. «Подрывные» и поддерживающие технологические инновации.

36. Два типа «подрывных» стратегий: модель вытеснения конкурентов с рынка, модель завоевания новых рынков при отсутствии потребления.

37. Стратегия поддерживающих инноваций. Воздействие поддерживающих технологий на процесс внедрения новшеств.

38. Международная и глобальная конкуренции. Выход организации на зарубежный ранок.

39. Стратегии вхождения и конкуренции на внешних рынках (стратегия экспорта, стратегии лицензирования, стратегия франчайзинга, мультинациональная и глобальная стратегии).

40. Управление реализацией стратегией.

41. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией.

42. Эволюция организационных форм. Эффективность организационных изменений.

43. Эффективность организационных изменений. Связь стратегии и действий.

44. Оценка стратегии с помощью «делового экрана». Синергический эффект, понятие и виды.

45. Стратегическая оценка активов организации. Оценка стратегии с помощью модели сбалансированного роста.

46. Общая характеристика наступательных стратегий

47. Наступательная стратегия – партизанская война

48. Наступательная стратегия – обходной маневр

49. Наступательная стратегия – фланговая атака

50. Наступательная стратегия – лобовая атака

51. Наступательная стратегия – недифференцированное окружение

52. Наступательная стратегия – дифференцированное окружение

53. Общие подходы к оборонительным стратегиям.

54. Оборонительная стратегия - предупреждающая сигнализация

55. Оборонительная стратегия – создание входных барьеров.

56. Оборонительная стратегия - глобальный сервис.

57. Оборонительная стратегия – упреждающий удар

58. Оборонительная стратегия – блокирование

59. Оборонительная стратегия - контратака.

60. Оборонительная стратегия – удерживание позиций

61. Оборонительная стратегия- отступление

62. Методы стратегического прогнозирования

63. Дерево сценариев стратегического развития организации

64. Риск организации. Классификация рисков

65. Выбор стратегии в условиях рыночной неопределенности

66. Методы теории исследования операций используемые при выборе стратегии развития организации

67. Выбор стратегии на основе критерия наилучшего результата в наихудших условиях.

68. Выбор стратегии на основе минимизации риска потерь прибыли. Разработка «матрицы сожаления».

69. Выбор стратегии на основе сочетания осторожного подхода и риска

70. Процесс внедрения стратегии и основные функции менеджеров

71. Система нефинансовых показателей. Пожизненная доходность потребителя

72. Модель сбалансированного роста и её использование при выборе эффективной стратегии развития организации

73. Показатели эффективности деятельности организации

74. Этапы внедрения стратегии организации

75. Выбор эффективной стратегии на основе оценки стоимости бизнеса