Тема 5. Механизмы реализации стратегии и управление стратегическими преобразованиями

Вопросы для осуждения:

1. В чем состоит значение этапа реализации стратегии?

2. Какова структура процесса реализации стратегии?

3. Охарактеризуйте основные условия успешной реализации стра­тегии в компании.

4. Какие организационные изменения осуществляются в системе стратегического управления?

5. Какие уровни стратегических изменений можно выделить при реализации стратегии?

6. Почему возникает сопротивление при реализации стратегии и как оно проявляется?

7. Каковы рекомендации для преодоления сопротивления персона­ла стратегическим изменениям?

8. Какие способы преодоления противодействия запланированным организационным изменениям вы знаете?

9. В чем заключается взаимосвязь между реализацией стратегии и организационной структурой компании?

10. Охарактеризуйте преимущества и недостатки различных типов организационных структур управления с точки зрения стратеги­ческого управления.

11. Какую роль в реализации стратегии играет организационная культура?

12. Обоснуйте различия показателей результативности и эффектив­ности. Приведите примеры конкретных показателей эффектив­ности и результативности, которые используются в практике ра­боты организаций:

а) коммерческих;

б) некоммерческих.

13. Какие методы контроля вы знаете? Приведите примеры каждо­го из них.

14. Какая из корпоративных стратегий, на ваш взгляд, реализуется в вашей организации?

15. Что необходимо сделать для реализации данной конкретной кор­поративной стратегии вашей организации? В чем заключаются соответствующие стратегические изменения?

16. Какие изменения претерпит организационная структура вашей организации?

17. Как изменится корпоративная культура вашей организации?

18. Кто и как будет осуществлять стратегические изменения?

19. От кого следует ожидать сопротивления организационным изме­нениям?