КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

В зависимости от условия стратегических решений различают четыре вида стратегий:

• корпоративная (портфельная);

• деловая (отдельных единиц бизнеса;

• конкурентная;

• функциональная.

На рис.6 показана иерархическая структура стратегий. Корпоративная, или портфельная, стратегия — это стратегия, которая характеризует общее направление роста фирмы, развития её производственно-сбытовой деятельности. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются фирмы в целом, включающей в себя хозяйственные подразделения, относящиеся к различным отраслям или подотраслям производства товаров и услуг.

Рис.6. Иерархическая структура стратегий

Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия фирмы. Одна из целей корпоративной стратегии — выбор хозяйственных подразделений фирмы, в которые следует направлять инвестиции.

Корпоративная стратегия включает:

• распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе
портфельного анализа;

• решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного
риска и получения эффекта синергии;

• изменение структуры фирмы;

• решения о слиянии, приобретении, вхождении в те или иные интеграционные
структуры.

На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия (бизнес-стратегия), направленная на обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ отдельного хозяйственного подразделения предприятия. Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т.д. Поэтому такую стратегию называют стратегией конкуренции. Для предприятий с одним видом деятельности корпоративная стратегия совпадает с деловой.

Функциональные стратегии разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой. Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная и т.п.

Цель функциональной стратегии — распределение ресурсов отдела, поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.

Так, стратегия отдела маркетинга может концентрироваться на разработке путей увеличения объема продаж. Финансовая стратегия предприятия может быть ориентирована на ускорение оборота денежных средств, снижение дебиторской задолженности. Для достижения успеха стратегии всех уровней должны быть согласованы, и тесно взаимодействовать друг с другом.