Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Б) Внешний рост (экспансия)




- дивирсификационный рост предусматривает развитие фирмы путем экспансии за счет освоения новых сфер бизнеса вне рамок основной деятельности:

а. горизонтальная диверсификация предусматривает расширение существующего ассортимента продукции или услуг фирмы новыми товарами или услугами, которые не связаны с действующим ассортиментом, но представляют интерес для потребителей.

б. концентрическая диверсификация предполагает при выходе фирмы за рамки своей промышленной цепочки наличие стратегических соответствий в технологическом и/или коммерческом плане между существующей деятельностью и новыми сферами бизнеса (Нестле).

в. конгломеративная диверсификация освоение фирмой новых видов деятельности за пределами отраслевой производственной цепочки, имеющих слабые стратегические соответствия с ее существующим бизнесом (Нокиа).

- интеграционный рост предусматривает развитие фирмы путем экспансии за счет интеграционных процессов в пределах отраслевой производственной цепочки

а. горизонтальная интеграция преследует цель усиления позиции фирмы путем поглощения или слияния с однопрофильными организациями, создания стратегических преимуществ. -

б. вертикальная интеграция направлена на расширение деятельности компании путем установления контроля за стратегически важными звеньями в цепи производства и сбыта продукции:

• регрессивная интеграция направлена на рост фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над поставщиками.

• прогрессивная интеграция выражается в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над сбытовыми фирмами.

IV. Комбинированная стратегия.Представляет собой любое сочетание рассмотренных стратегических альтернатив. Данной стратегии придерживаются, как правило, крупные предприятия, функционирующие в нескольких отраслях.







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 390. Нарушение авторских прав


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2020 год . (0.001 сек.) русская версия | украинская версия