Б) Внешний рост (экспансия)

- дивирсификационный рост предусматривает развитие фирмы путем экспансии за счет освоения новых сфер бизнеса вне рамок основной деятельности:

а. горизонтальная диверсификация предусматривает расширение существующего ассортимента продукции или услуг фирмы новыми товарами или услугами, которые не связаны с действующим ассортиментом, но представляют интерес для потребителей.

б. концентрическая диверсификация предполагает при выходе фирмы за рамки своей промышленной цепочки наличие стратегических соответствий в технологическом и/или коммерческом плане между существующей деятельностью и новыми сферами бизнеса (Нестле).

в. конгломеративная диверсификация освоение фирмой новых видов деятельности за пределами отраслевой производственной цепочки, имеющих слабые стратегические соответствия с ее существующим бизнесом (Нокиа).

- интеграционный рост предусматривает развитие фирмы путем экспансии за счет интеграционных процессов в пределах отраслевой производственной цепочки

а. горизонтальная интеграция преследует цель усиления позиции фирмы путем поглощения или слияния с однопрофильными организациями, создания стратегических преимуществ. -

б. вертикальная интеграция направлена на расширение деятельности компании путем установления контроля за стратегически важными звеньями в цепи производства и сбыта продукции:

• регрессивная интеграция направлена на рост фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над поставщиками.

• прогрессивная интеграция выражается в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над сбытовыми фирмами.

IV. Комбинированная стратегия. Представляет собой любое сочетание рассмотренных стратегических альтернатив. Данной стратегии придерживаются, как правило, крупные предприятия, функционирующие в нескольких отраслях.