Студопедия — Стратегия - это качественно определенная, обобщенная модель долгосрочных действий.
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Стратегия - это качественно определенная, обобщенная модель долгосрочных действий.






Процесс формирования стратегии заключает в себе три этапа:

1. формирование общей (портфельной) стратегии организации;

2. формирование конкурентной (деловой) стратегии;

3. определение функциональных стратегий фирмы.

Корпоративная (портфельная) стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг.

Корпоративные стратегии предназначены для управления портфелем сфер бизнеса.

Выделяют следующие стратегии:

- стратегия стабильности,

- стратегия роста,

- стратегия сокращения.

1 Стратегия стабильности сосредоточена на существующих направлениях деятельности организации и сохранении конкурентной позиции на рынке. Применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, компаниями, удовлетворенными своим положением.

A) Защита положения на рынке связана,прежде всего, с действиями по поддержанию высокого уровня проникновения на рынок, а также с активизацией маркетинга в области защитной политики ценообразования, укрепления сбытовой сети, усилению мер по стимулированию сбыта.

Б) Рационализация рынка предусматривает реорганизацию обслуживания стратегических зон хозяйствования с целью снижения издержек или роста эффективности операционного маркетинга.

B) Организация рынка - влияние на уровень экономической эффективности определенного сектора.

2 Стратегия сокращения применяется в тех случаях, когда выживание организации находится под угрозой.

A) Ликвидации - наиболее радикальный вариант сокращения, связанный с полной распродажей материальных запасов и активов фирмы.

Б) Переориентации (разворота) применяются, когда у фирмы есть необходимость в сокращении части своей деятельности, в отказе от производства нерентабельной продукции и плохо работающих каналов распределения и предполагает дальнейший поиск эффективных путей, механизмов использования ресурсов.

B) Дезинтеграции предполагает отделение видов деятельности или отдельных операций, которые не доказали свою эффективность.

3 Стратегия роста предусматривает рост организации, превышения уровня развития фирмы над предыдущими периодами.

А) Внутренний рост (интенсивный) подразумевает достижение фирмой более высоких результатов в существующих сферах деятельности в пределах базового рынка.

-внедрение на рынок связана с имеющимися товарами на существующих рынках:

а. Развитие путем привлечения новых пользователей продукции («Спящий рынок»):

• рост степени осведомленности

• стимулирование к совершению покупки

б. Рост за счет активного рынка:

• обнаружение новых возможностей использования товара

• побуждение к более частому использованию товара

• побуждение к разовому использованию товара

• привлечение клиентов фирм-конкурентов по средством активных действий по продвижению товара

-развитие через товар направлена на рост фирмы за счет внедрения новых или дифференциации имеющихся товаров на освоенном рынке:

а. улучшение выполнения товаром своих функций

б. разработка новых моделей товара или модификаций с различными уровнями качества

в. обновление линейки товаров

г. дополнение или расширение гаммы товаров

-развитие рынка предусматривает рост фирмы путем внедрения производимых товаров на новые рынки:

а. создание новых сегментов

б. создание новых сбытовых каналов

в. внедрение в другие географические регионы







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 772. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Этапы и алгоритм решения педагогической задачи Технология решения педагогической задачи, так же как и любая другая педагогическая технология должна соответствовать критериям концептуальности, системности, эффективности и воспроизводимости...

Понятие и структура педагогической техники Педагогическая техника представляет собой важнейший инструмент педагогической технологии, поскольку обеспечивает учителю и воспитателю возможность добиться гармонии между содержанием профессиональной деятельности и ее внешним проявлением...

Репродуктивное здоровье, как составляющая часть здоровья человека и общества   Репродуктивное здоровье – это состояние полного физического, умственного и социального благополучия при отсутствии заболеваний репродуктивной системы на всех этапах жизни человека...

Растягивание костей и хрящей. Данные способы применимы в случае закрытых зон роста. Врачи-хирурги выяснили...

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ИЗНОС ДЕТАЛЕЙ, И МЕТОДЫ СНИЖЕНИИ СКОРОСТИ ИЗНАШИВАНИЯ Кроме названных причин разрушений и износов, знание которых можно использовать в системе технического обслуживания и ремонта машин для повышения их долговечности, немаловажное значение имеют знания о причинах разрушения деталей в результате старения...

Различие эмпиризма и рационализма Родоначальником эмпиризма стал английский философ Ф. Бэкон. Основной тезис эмпиризма гласит: в разуме нет ничего такого...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.026 сек.) русская версия | украинская версия