Стратегия в зависимости от масштабов деятельности

1.1 Стратегии крупных фирм: (отличия от малых фирм)

А) специализации (концентрации на 1 виде бизнеса)

Б) диверсификации, если производственная цепочка, в которой находится фирма, представляет ей мало возможностей для дальнейшего развития.

- Несвязанная диверсификация

- Связанная диверсификация ориентируется на стратегические соответствия родственных отраслей, создающие предпосылки для конкурентного преимущества

1.2 Стратегии средних фирм Средние фирмы не обладают мощью крупных компаний и мобильностью малых фирм. Эта особенность заставляет средние фирмы придерживаться нишевой специализации

А) Нишевая специализация (ограниченная по масштабам, с резко очерченным числом потребителей сфера деятельности, которая позволяет фирме проявить свои лучшие качества и преимущества перед конкурентами.)

- Стратегия сохранения направлена на сохранение существующего положения фирмы, так как нет ни необходимости расширения деятельности, ни возможности.

- Стратегия привлечения дополнительных ресурсов. Данная ситуация характеризуется нехваткой собственных средств для сохранения своего положения в быстро растущей нише

- Стратегия лидерства в нише

- Стратегия выхода за рамки ниши. Эта стратегия эффективна, когда за счет ускоренных темпов роста средняя фирма имеет возможности начать деятельность за рамками непривлекательной ниши, как крупная компания.

1. 3 Стратегии малых фирм. Рыночные перспективы малых фирм должны быть связаны с их главным преимуществом — мобильностью, позволяющей оперативно реагировать на изменения конъюнктуры рынка.

• Стратегия копирования. Это стратегия оперативного, быстрого реагирования на рыночную конъюнктуру, при которой малая фирма выбирает независимую форму существования (суверенитет) и предлагает рынку продукт, подобный продукту крупной фирмы.

• Стратегия оптимального размера. Данная стратегия находит свое применение в тех отраслях, где крупное производство неэффективно, прибыль невелика по масштабам крупных фирм, высоки расходы, связанные с добавленной стоимостью. Это в первую очередь относится к сфере обслуживания.

• Стратегия участия в продукте крупной фирмы. Малые фирмы при выборе данной стратегии используют возможности, связанные с политикой дезинтеграции, проводимой крупными компаниями, отказывающимися от собственного мелкого промежуточного производства внутри фирмы, которое редко бывает эффективным. Важно, что для малой фирмы продукт такого производства является конечным.

• Стратегия использования преимуществ крупной фирмы. Характерным примером такой стратегии служит франчайзинг как форма интеграции малого и крупного бизнеса.