Методы и особенности стратегического контроля.
Стратегический и финансово -аналитический схема Стратегический контроль не направлен на выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии. Его задачей является уяснение того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей. Эта задача и определяет то, как строится система стратегического контроля. Требования к эффективной системе контроля: - информация должна поступать своевременно, чтобы можно было принять необходимые решения по корректировке стратегии; - информация должна содержать правильные данные, адекватно отражающие состояние контролируемых процессов; - на информации должно быть указано точное время ее получения и точное время, к которому она относится. Выделяют 4 этапа стратегического контроля: 1. Установление показателей Выделяют следующие группы показателей: - показатели эффективности; - показатели использования человеческих ресурсов; - показатели, характеризующие состояние внешней среды; - показатели, характеризующие внутриорганизационные процессы. Выбор показателей для стратегического контроля является сам по себе задачей стратегического значения, так как от этого будет зависеть оценка успешности выполнения стратегии.
|
