Вопрос 2. Матрица БКГ в стратегическом менеджменте.

Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ)

Исторически первая модель корпоративного стратегического управления принято считать так называемую модель ''Рост – Долг'', которая известна как модель БКГ. Она представляет собой своеобразное отображение позиций конкретного вида бизнеса в стратегическом пространстве, определяющего двумя координатными осями, одна из которых используется для измерения темпов роста рынка продуктом, а другая ось для измерения отнесенной доли продукции организации на рынке.

При анализе 24 видов продуктов в 7 отраслях промышленности были установлены имперические факты того, что при удвоение объема производств, переменные издержки на производство единицы продукции уменьшается на 10-30%. Эти факты стали основанием для вывода, что переменные издержки производства являются одним из основных конкретных преимуществ.

Основное внимание модели БКГ сосредотачивается на потоке денежной наличности организации, которая либо направляется на проведении операций в отдельно взятой бизнес-отрасли, либо возникает в результате таких операций. Считается, что уровень дохода находится в очень сильной функциональной зависимости от темпов роста рынка и относительной доли организации на этом рынке.

В модели БКГ основными коммерческими целями организации предполагается рост нормы и массы прибыли, при этом набор допустимых стратегических решений относительно того, как можно достичь эти цели, ограничивается 4 вариантами:

1. Увеличение доли бизнеса организации на рынке;

2. Борьба за сохранение доли бизнеса организации на рынке;

3. Максимальное использование положения бизнеса организации на рынке;

4. Освобождение от данного вида бизнеса.