Рекомендации матрицы Arthur D. Little
| Вид СЕБ*
| Прибыль
| Денежный поток
| Инвестиции
| Возможные стратегии
| | Ведущая / рождение
| Вероятная
| Отрицательный (заем средств)
| С опережением требований рынка
| Увеличение доли рынка (В,С,Е,G, L,N,0,P,T,V). Начало нового бизнеса
(Е, I, L)
| | Ведущая / рост
| Положительная
| Не обязательно положительный
| Продолжение инвестирования
| Лидерство в ценах (A,C,N,U,V,W).
Удержание доли рынка (A,C,N,U,V,W)
| | Ведущая / зрелость
| Положительная
| Положительный
| Реинвестирование по мере необходимости
| Удержание доли рынка (А, В, С, F, G,H,J,N,T). Удержание конкурентного положения (A,C,N,U,V)
| | Ведущая / спад
| Положительная
| Положительный
| По мере необходимости
| Удержание конкурентного положения (A,C,N,U,V,W)
| | Сильная / рождение
| Может отсутствовать
| Отрицательный (заем)
| В соответствии с требованиями рынка
| Улучшить конкурентное положение (Е, I, L). Быстрый рост доли рынка (B,C,E,G,L,N, 0,P,T,V)
| | Сильная / рост
| Вероятная
| Вероятен заем
| С целью увеличения темпов роста
| Лидерство в ценах (A,C,N,U,V,W).
Быстрый рост доли рынка (B,C,E,G,L,N, 0,P,T,V)
| | Сильная / зрелость
| Положительная
| Положительный
| Реинвестирование по мере необходимости
| Удержание конкурентного положения (A,C,N,U,V,W). Рост доли рынка с увеличением производства (А, В, С, F, G,J,N,P,T,U)
| | Сильная / спад
| Положительная
| Положительный
| Минимальные реинвестиции
| Удержание конкурентного положения (A,C,N,U,V,W) или «сбор урожая» (D,K,M,N,Q,R,V,W). Удержание рыночной ниши (С, D, N, Q,U)
| Продолжение табл. 5.7
| Заметная/ рождение
| Может отсутствовать
| Отрицательный (заем)
| Избирательные
| Выборочное приобретение или быстрый рост доли рынка (B,C,E,G,L, N,0,P,T,V)
| | Заметная/ рост
| Минимальная
| Отрицательный (заем)
| Избирательные
| Лидерство в ценах на важном рынке (A,C,N,U,V,W). Постепенная дифференциация продукции
| | Заметная/ зрелость
| Умеренная
| Положительный
| Минимальное и/или избирательное реинвестирование
| Рост доли рынка с увеличением производства (А, В, С, F, G, J,N,P,T,U). Поиск и защита рыночной ниши (A,G,1,M,R,T)
| | Заметная/ спад
| Умеренная
| Сбалансированный
| Минимальные или отказ от инвестиций
| Эксплуатация рыночной ниши (B,C,L,N,P,T, U,V), ее удержание (С,D,М,Q,U)или уход с рынка (D,M,Q,R,W)
| | Прочная/ рождение
| Отсутствует
| Отрицательный (заем)
| Избирательные
| Сосредоточение (G,L,T) или доказать жизнеспособность
| | Прочная/ рост
| Отсутствует
| Отрицательный или сбалансированный
| Избирательные
| Сосредоточение (G, L, Т). Доказать жизнеспособность (D,E,L,M,P,Q,R)
| | Прочная/ зрелость
| Минимальная
| Сбалансированный
| Минимальное реинвестирование или отказ от инвестиций
| Удержание рыночной ниши (C,D,N,Q,U). Выход из отрасли (D,M,Q,R,W)
| | Прочная/ спад
| Минимальная
| Сбалансированный
| Деинвестирова-ние или отказ от инвестиций
| Уход с рынка (D,M,Q,R,W) или отказ от производства(X)
| | Слабая/ рождение
| Отсутствует
| Отрицательный (заем)
| Избирательные или отказ от инвестиций
| Догнать конкурентов (D,E,L,M,P, Q, R), в противном случае выход из отрасли (D, М, Q, R, W) или отказ от инвестирования (D,K,Q,R,S)
| Продолжение табл. 5.7
| Слабая/ рост
| Отсутствует
| Отрицательный (заем) или сбалансированный
| Избирательные или отказ от инвестиций
| Сдвиг (D,L,M,N, Q, R, V, W) или обновление продукции (D,M,0,P, Q, R, U). Уход с рынка (X), если нельзя доказать жизнеспособность
| | Слабая/ зрелость
| Отсутствует
| Отрицательный или положительный
| Избирательные или отказ от инвестиций
| Сдвиг (D,L,M,N, Q.R.V.W), обновление продукции (D,M,0,P,Q, R, U). Уход с рынка (D,M,Q,R,W), если нельзя доказать жизнеспособность
| | Слабая/ спад
| Отсутствует
| Сбалансированный
| Отказ от инвестиций
| Выход из отрасли (X)
| | * Конкурентная позиция/стадия жизненного цикла отрасли.
| Следует отметить, что матрица фирмы Arthur D. Little особенно полезна для высокотехнологичных отраслей, где жизненный цикл товара короток и где бизнес может не достичь своих целей, если вовремя не применит соответствующую стратегию. Важно, что данная модель ограничена только теми стратегиями, в которых не предпринимаются попытки изменить жизненный цикл отрасли. Однако в реальной жизни не исключена ситуация, когда зрелые рынки могут превратиться в растущие («оживление» отрасли, или так называемое «новое использование велосипеда»). Механическое следование модели ADL не позволяет учесть такие возможные изменения. Кроме того, структура конкуренции (фрагментарная или концентрированная) как функция стадии жизненного цикла может быть разной в различных отраслях, в то время как согласно модели ADL конкуренция фрагментарна на стадии рождения. Схематичность данной модели портфельного анализа, как, впрочем, и всех других моделей, определяет необходимость творческого подхода к ее использованию.
Картограммы и картодиаграммы Картограммы и картодиаграммы применяются для изображения географической характеристики изучаемых явлений...
|
Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...
|
Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...
|
Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...
|
Опухоли яичников в детском и подростковом возрасте Опухоли яичников занимают первое место в структуре опухолей половой системы у девочек и встречаются в возрасте 10 – 16 лет и в период полового созревания...
Способы тактических действий при проведении специальных операций Специальные операции проводятся с применением следующих основных тактических способов действий: охрана...
Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час...
|
Методы прогнозирования национальной экономики, их особенности, классификация В настоящее время по оценке специалистов насчитывается свыше 150 различных методов прогнозирования, но на практике, в качестве основных используется около 20 методов...
Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Содержанием анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является глубокое и всестороннее изучение экономической информации о функционировании анализируемого субъекта хозяйствования с целью принятия оптимальных управленческих...
Образование соседних чисел Фрагмент:
Программная задача: показать образование числа 4 и числа 3 друг из друга...
|
|
