VIII. Реализация
А. Какие программы необходимо доработать для того, чтобы выполнить рекомендуемую стратегию? 1. Кто должен разрабатывать программы? 2. Кто отвечает за их реализацию? Б. Выполнимы ли эти программы с точки зрения финансов? Могут ли быть разработаны и согласованы формальные бюджеты? Соответствуют ли приоритеты и расписание программ индивидуальным планам? В. Необходимо ли разрабатывать новые процедуры управления? IX. Оценка и контроль А. Может ли существующая информационная система обеспечить удовлетворительную обратную связь с деятельностью по реализации стратегии? 1. Могут ли результаты функционирования быть выявлены для каждого региона, отделения, проекта или функции? 2. Оперативна ли информация? Б. Имеются ли адекватные меры контроля, обеспечивающие выполнение рекомендованного стратегического плана? 1. Используются ли принятые стандарты и методы? 2. Эффективна ли система вознаграждения? Библиография Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Е & М, 1996. Академия рынка: Маркетинг/Даиан А., Букерель Ф. и др. — М.: Экономика, 1993. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. — М.: Прогресс, 1985. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика,1997. Аникеев С. Н. Методика разработки плана маркетинга. — М.: Информ-Студио, 1996. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989. Бизнес-диагностика промышленных предприятий/Соломенникова Е. А., Гренбэк Г. В., Маркова В. Д. и др. — Новосибирск: НГУ, 1996. Бородин В. А. Стратегия управления инновационной фирмой. — Новосибирск: ЭКО, 1996. Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 1988. Горчакова И. Н. Менеджмент. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. ГлчнДж., Маркова В., ПеркинсД. Стратегия бизнеса, 2-е изд. — Новосибирск: ИЭиОПП СО PAH—Canterbury Business School, 1996. Голубков Е. П. Какое принять решение? — М., 1990. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования. — М.: Финпресс, 1998. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала. — М.: Сувенир, 1993. Гончарук В. А. Маркетинговое консультирование. — М.: Дело, 1998. Гусев Ю. В. Стратегическое управление. — Новосибирск, 1995. Дихтль Е., Хёргшген X. Практический маркетинг. — М.: Экономика, 1995. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. — М.: Финпресс, 1998. Завьялов П. С., Демидов В. Е. Формула успеха: маркетинг. — М.: Международные отношения, 1991. Как работают японские предприятия. — М.: Экономика, 1989. Капиталистическое управление: уроки 1980-х/Грачев М. В., Соболевская А. А., Кузин Д. В., СтерлинА. В. — М.: Наука, 1991. Карлоф Б. Деловая стратегия. — М.: Экономика, 1991. Кинг У., КлиландД. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. — М.: Прогресс, 1982. Клеинер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. — М.: Экономика, 1997. Клуб директоров: опыт программно-целевого управления предприятиями. — М.: Экономика, 1989. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. — М.: Прогресс, 1987. Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Прогресс, 1990. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. — СПб.: Наука, 1996. Маркетинг во внешнеэкономической деятельности предприятий. — М.: Внешторгиздат, 1989. Маркова В.Д., Кравченко Н. А. Бизнес-планирование, 2-е изд. — Новосибирск: Экор,1994. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1992. Основы внешнеэкономических знаний/Под ред. И. П. Фаминского. — М., 1990. Основы предпринимательской деятельности/Под ред. В. М. Власовой. — М., 1994. ПилдичДж. Путь к покупателю. — М.: Прогресс, 1991. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. — М.: Прогресс, 1986. Портер М. Международная конкуренция. — М.: Прогресс, 1993. Рапопорт В. Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. — М.: Экономика, 1988. Реструктурирование предприятий: рациональная система бизнес-еди-ниц/Серия «Искусство управления приватизированным предприятием». Фирма Маккинси. — М.: Дело, 1996. Семь нот менеджмента. — М., 1997. Современный бизнес. — М.: Республика, 1995. Т. 1. Современный маркетинг/Под ред. В. Е. Хруцкого. — М.: Финансы и статистика, 1991. Справочник директора предприятия. — М.: ИНФРА-М, 1997. Степанов М. В. Стратегия хозяйственного поведения корпораций США. - М.: Наука, 1990. Стерлич А. Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. — М.: Наука, 1990. Сэндидж Ч. Г., Фраибургер В., Ротцолл К. Реклама: теория и практика. — М.: Прогресс, 1989. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. — М.: Экономика, 1989. Томпсон А., ФормбиДж. Экономика фирмы. — М.: Бином, 1998. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. — М.: Прогресс, 1988. Управленческое консультирование: теория и практика/Юксвяров Р. К., Хабакук М. Я., Лейманн Я. А. — М.: Экономика, 1988. Финансово-промышленные группы: проблемы становления, функционирования и моделирования/Титов В. В., Маркова В. Д. и др. — Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1997. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. — М.: Прогресс, 1987. ХайемА. Маркетинг для «чайников». — Киев: Диалектика, 1989. Хчзрчч Р., Питере М. Предпринимательство. — М., 1992. Выпуск 2. Шагиев Р. Р. Интегрированные нефтяные компании. — М.: Наука, 1996. Шамхалов Ф. И. Американский менеджмент: теория и практика. — М.: Наука, 1993. Экономическая стратегия фирмы/Под ред. А. П. Градова. — СПб., 1995. Японская экономика в преддверии XXI века. — М.: Наука, 1991. Aaker D. Strategic Marketing Management. — N. Y.: John Wiley & Sons, 1988. Foxall Gordon R. Corporate Innovation: Marketing and Strategy. — L., 1984. Porter М. Е. Competitive Strategy: Technique for Analyzing Industries and Competitors. 3 ed. - N. Y.: The Free Press, 1986. Rob J. Thomas. New Product Development: Managing and Forecasting for Strategic Success. — N. Y.: John Wiley & Sons, 1993. Strategic Information Systems: A European Perspective. — N. Y.: John Wiley & Sons, 1994. Wheelen Т., Hunger J. Strategic Management and Business Policy. — N. Y.: Addison-Wesley Publishing Company, 1992. Содержание ПРЕДИСЛОВИЕ................……………………….................................................................3 Глава 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ............................................................................. 6 1.1. Предпосылки развития стратегического управления 1.2. на российских предприятиях................................................…………………..... 6 1.2. Этапы развития корпоративного планирования ………….................................. 9 1.3. Сущность стратегического менеджмента......................…………….................. 13 Особенности стратегических решении.....................……………….......................... 14 Вопросы и задания...........................……...........................………………....... 18 Рекомендуемая литература ……….......…..................................................... 19 Глава 2. ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА........................................ 20 2.1. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия ………………........................................................................ 20 2.2. Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная.…………........... 25 2.3. Основные этапы стратегического менеджмента..........................…………… 29 2.4. Миссия и цели предприятия........................................................……………… 31 Вопросы и задания.......................................................................... ………………37 Рекомендуемая литература........................................................………………... 38 Глава 3. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ...................................................................... 39 3.1. Основные составляющие и типы внешней среды. Цели ее анализа.……………................................................................................. 39 Методы реагирования на изменения внешней среды ……………........................ 45 Основные типы внешнего окружения.................................................... 47 3.2. Анализ отрасли.....................................................................……………........ 47 Основные показатели анализа отрасли................................................ 48 3.3. Стратегические группы конкурентов...........................................…………. 56 3.4. Анализ потребителей................................................................……………... 59 Вопросы и задания.....................................................................……………..... 64 Рекомендуемая Литература.......................................................…………….... 65 Глава 4. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ..........................................……………… 66 4.1. Цели, принципы и методы управленческого анализа...................………… 66 Методологические принципы управленческого анализа и уровни его проведения...................................................................... 70 Методы управленческого анализа........................................................ 71 4.2. Определение стратегических ресурсов предприятия и сфер деятельности. Конкурентные преимущества предприятия.................………………………… 74 4.3. Возможные подходы к определению структуры управленческого анализа: система McKincey, «цепочка ценностей» Портера, подход Омаэ......................................... 83 4.4. Проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии предприятия................................……………….. 85 Вопросы и задания.......................................................................………………... 88 Рекомендуемая литература............................................................. 89 Глава 5. ПОРТФЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ.............................................……………………….. 90 5.1. Цели и основные этапы портфельного анализа......................……………...... 90 5.2. Матрица Бостонской консультационной группы........................…………….... 94 Модифицированная матрица БКГ....................................................... 100 5.3. Матрицы McKincey — General Electric и фирмы Arthur D. Little...…………………................................................................... 103 Матрица фирмы Arthur D. Little (ADL/LC)............................................ 107 5.4. Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля……………............................ 113 Трехмерная схема Абеля.................................................................... 116 5.5. Деловой комплексный анализ (проект PIMS)....................……………............ 120 Вопросы и задания..................................................................………………..... 123 Рекомендуемая литература........................................................... 124 Глава 6. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА............................…………………….. 125 6.1. Определение конкурентных преимуществ предприятия. Основные направления достижения конкурентных преимуществ....................................................................................... 125 6.2. Конкурентные преимущества на основе низких издержек…………….......... 130 6.3. Дифференциация продукции...................................................……………..... 133 6.4. Стратегии фокусирования, первопроходца и синергизма.......…………..... 139 Стратегия фокусирования..............................................................……………….... 139 Стратегия первопроходца.............................................................………………...... 141 Синергизм........................................................................................... 144 6.5. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы..........................................……………………………….. 147 Вопросы и задания...........………………............................................................ 151 Рекомендуемая литература ……………........................................................... 152 Глава 7. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ.........................………………………............................ 153 7.1. Цели и мотивы диверсификации. Интеграция и диверсификация...……………........................................................ 153 Интеграция и диверсификация........................................................... 156 7.2. Основные формы объединений............……………...................................... 163 7.3. Управление диверсифицированными предприятиями..............…………... 169 7.4. Выгоды и издержки диверсификации..........................……………...........….. 173 Вопросы и задания.................................................................………………..... 176 Рекомендуемая литература........................................................... 177 Глава 8. СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ............................................................................... 178 8.1. Модель жизненного цикла отрасли. Стратегия инновационных предприятий..……………......................................... 178 8.2. Стратегия предприятий зрелых отраслей..............................……...... 183 Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях................. 185 8.3. Отрасли, переживающие спад...................................................... 186 Важнейшие конкурентные преимущества отрасли, переживающей спад...................................................…………...................... 186 8.4. Глобальная стратегия.................................................................. 189 Вопросы и задания........................................................................ 195 Рекомендуемая литература........................................................... 196 Глава 9. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ И УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ................................. 197 9.1. Определение стратегических альтернатив. Возможные критерии выбора альтернативных решений.................... 197 9.2. Условия реализации стратегии: структура и система управления.......................………………................................. 202 Управленческая структура предприятия.............................……………................ 203 Системы.............................................................................................. 206 9.3. Условия реализации стратегии: культура и персонал предприятия....................................................………………. 209 Персонал и его квалификация............................................................ 211 9.4. Планирование реализации стратегии......................................……………..... 213 Трудности реализации стратегии предприятия..............................……………….. 222 Вопросы и задания.....................................................................………………... 223 Рекомендуемая литература........................................................... 223 Глава 10. ОПЫТ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ................................................ 224 10.1. От программно-целевого планирования к стратегическому менеджменту......................................................... 224 10.2. Этапы формирования стратегии предприятия......................…………….... 234 10.3. Проблемно-деловая игра «ПРОБА»........................................……………… 238 10.4. Сетевые модели в стратегическом менеджменте...................……………... 241 Альтернативные стохастические графы как аппарат формирования и оценки альтернативных стратегических решений............................ 241 Моделирование процессов реализации продуктовой стратегии на основе графов с возвратом....................:...................................... 246 Вопросы и задания...................................................................……………….... 253 Рекомендуемая литература........................................................... 253 Приложение 1. Формы управленческого анализа деятельности предприятия................................................................. 254 Приложение 2. Применение портфельных матриц при анализе перспектив развития мировых рынков лесных товаров за 1991—1995 г.г.................................................................................. 260 Приложение 3. Типовая форма бизнес-плана...............................……………...... 268 Приложение 4. Стратегический аудит в корпорации.......................……………... 275 Библиография..................................................................................... 282
|
