VIII. Реализация

А. Какие программы необходимо доработать для того, чтобы выполнить рекомендуемую стратегию?

1. Кто должен разрабатывать программы?

2. Кто отвечает за их реализацию?

Б. Выполнимы ли эти программы с точки зрения финансов? Могут ли быть разработаны и согласованы формальные бюджеты? Соответствуют ли приоритеты и расписание программ индивидуальным планам?

В. Необходимо ли разрабатывать новые процедуры управления?

IX. Оценка и контроль

А. Может ли существующая информационная система обеспечить удов­летворительную обратную связь с деятельностью по реализации стратегии?

1. Могут ли результаты функционирования быть выявлены для каждого региона, отделения, проекта или функции?

2. Оперативна ли информация?

Б. Имеются ли адекватные меры контроля, обеспечивающие выполне­ние рекомендованного стратегического плана?

1. Используются ли принятые стандарты и методы?

2. Эффективна ли система вознаграждения?

Библиография

Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Е & М, 1996.

Академия рынка: Маркетинг/Даиан А., Букерель Ф. и др. — М.: Эконо­мика, 1993.

Акофф Р. Планирование будущего корпорации. — М.: Прогресс, 1985.

Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика,1997.

Аникеев С. Н. Методика разработки плана маркетинга. — М.: Информ-Студио, 1996.

Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.

Бизнес-диагностика промышленных предприятий/Соломенникова Е. А., Гренбэк Г. В., Маркова В. Д. и др. — Новосибирск: НГУ, 1996.

Бородин В. А. Стратегия управления инновационной фирмой. — Ново­сибирск: ЭКО, 1996.

Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 1988. Горчакова И. Н. Менеджмент. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

ГлчнДж., Маркова В., ПеркинсД. Стратегия бизнеса, 2-е изд. — Новоси­бирск: ИЭиОПП СО PAH—Canterbury Business School, 1996.

Голубков Е. П. Какое принять решение? — М., 1990. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования. — М.: Финпресс, 1998.

Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала. — М.: Сувенир, 1993.

Гончарук В. А. Маркетинговое консультирование. — М.: Дело, 1998. Гусев Ю. В. Стратегическое управление. — Новосибирск, 1995. Дихтль Е., Хёргшген X. Практический маркетинг. — М.: Экономика, 1995. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. — М.: Финпресс, 1998.

Завьялов П. С., Демидов В. Е. Формула успеха: маркетинг. — М.: Между­народные отношения, 1991.

Как работают японские предприятия. — М.: Экономика, 1989.

Капиталистическое управление: уроки 1980-х/Грачев М. В., Соболевс­кая А. А., Кузин Д. В., СтерлинА. В. — М.: Наука, 1991.

Карлоф Б. Деловая стратегия. — М.: Экономика, 1991.

Кинг У., КлиландД. Стратегическое планирование и хозяйственная по­литика. — М.: Прогресс, 1982.

Клеинер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятия в нестабиль­ной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. — М.: Эконо­мика, 1997.

Клуб директоров: опыт программно-целевого управления предприятия­ми. — М.: Экономика, 1989.

Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. — М.: Прогресс, 1987.

Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Прогресс, 1990. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. — СПб.: Наука, 1996.

Маркетинг во внешнеэкономической деятельности предприятий. — М.:

Внешторгиздат, 1989.

Маркова В.Д., Кравченко Н. А. Бизнес-планирование, 2-е изд. — Новоси­бирск: Экор,1994.

Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1992.

Основы внешнеэкономических знаний/Под ред. И. П. Фаминского. — М., 1990.

Основы предпринимательской деятельности/Под ред. В. М. Власовой. — М., 1994.

ПилдичДж. Путь к покупателю. — М.: Прогресс, 1991.

Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. — М.: Про­гресс, 1986.

Портер М. Международная конкуренция. — М.: Прогресс, 1993.

Рапопорт В. Ш. Диагностика управления: практический опыт и реко­мендации. — М.: Экономика, 1988.

Реструктурирование предприятий: рациональная система бизнес-еди-ниц/Серия «Искусство управления приватизированным предприятием». Фирма Маккинси. — М.: Дело, 1996.

Семь нот менеджмента. — М., 1997. Современный бизнес. — М.: Республика, 1995. Т. 1.

Современный маркетинг/Под ред. В. Е. Хруцкого. — М.: Финансы и статистика, 1991.

Справочник директора предприятия. — М.: ИНФРА-М, 1997.

Степанов М. В. Стратегия хозяйственного поведения корпораций США. - М.: Наука, 1990.

Стерлич А. Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышлен­ных корпорациях США. — М.: Наука, 1990.

Сэндидж Ч. Г., Фраибургер В., Ротцолл К. Реклама: теория и практика. — М.: Прогресс, 1989.

Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. — М.: Эко­номика, 1989.

Томпсон А., ФормбиДж. Экономика фирмы. — М.: Бином, 1998.

Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. — М.: Прогресс, 1988.

Управленческое консультирование: теория и практика/Юксвяров Р. К., Хабакук М. Я., Лейманн Я. А. — М.: Экономика, 1988.

Финансово-промышленные группы: проблемы становления, функцио­нирования и моделирования/Титов В. В., Маркова В. Д. и др. — Новоси­бирск: ИЭиОПП СО РАН, 1997.

Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. — М.:

Прогресс, 1987.

ХайемА. Маркетинг для «чайников». — Киев: Диалектика, 1989. Хчзрчч Р., Питере М. Предпринимательство. — М., 1992. Выпуск 2. Шагиев Р. Р. Интегрированные нефтяные компании. — М.: Наука, 1996.

Шамхалов Ф. И. Американский менеджмент: теория и практика. — М.:

Наука, 1993.

Экономическая стратегия фирмы/Под ред. А. П. Градова. — СПб., 1995. Японская экономика в преддверии XXI века. — М.: Наука, 1991. Aaker D. Strategic Marketing Management. — N. Y.: John Wiley & Sons, 1988.

Foxall Gordon R. Corporate Innovation: Marketing and Strategy. — L., 1984.

Porter М. Е. Competitive Strategy: Technique for Analyzing Industries and Competitors. 3 ed. - N. Y.: The Free Press, 1986.

Rob J. Thomas. New Product Development: Managing and Forecasting for Strategic Success. — N. Y.: John Wiley & Sons, 1993.

Strategic Information Systems: A European Perspective. — N. Y.: John Wiley & Sons, 1994.

Wheelen Т., Hunger J. Strategic Management and Business Policy. — N. Y.:

Addison-Wesley Publishing Company, 1992.

Содержание

ПРЕДИСЛОВИЕ................……………………….................................................................3

Глава 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ

МЕНЕДЖМЕНТ............................................................................. 6

1.1. Предпосылки развития стратегического управления

1.2. на российских предприятиях................................................…………………..... 6

1.2. Этапы развития корпоративного планирования ………….................................. 9

1.3. Сущность стратегического менеджмента......................…………….................. 13

Особенности стратегических решении.....................……………….......................... 14

Вопросы и задания...........................……...........................………………....... 18

Рекомендуемая литература ……….......…..................................................... 19

Глава 2. ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА........................................ 20

2.1. Понятие стратегической единицы бизнеса и

портфеля предприятия ………………........................................................................ 20

2.2. Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная.…………........... 25

2.3. Основные этапы стратегического менеджмента..........................…………… 29

2.4. Миссия и цели предприятия........................................................……………… 31

Вопросы и задания.......................................................................... ………………37

Рекомендуемая литература........................................................………………... 38

Глава 3. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ

ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ...................................................................... 39

3.1. Основные составляющие и типы внешней среды.

Цели ее анализа.……………................................................................................. 39

Методы реагирования на изменения внешней среды ……………........................ 45

Основные типы внешнего окружения.................................................... 47

3.2. Анализ отрасли.....................................................................……………........ 47

Основные показатели анализа отрасли................................................ 48

3.3. Стратегические группы конкурентов...........................................…………. 56

3.4. Анализ потребителей................................................................……………... 59

Вопросы и задания.....................................................................……………..... 64

Рекомендуемая Литература.......................................................…………….... 65

Глава 4. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ..........................................……………… 66

4.1. Цели, принципы и методы управленческого анализа...................………… 66

Методологические принципы управленческого анализа

и уровни его проведения...................................................................... 70

Методы управленческого анализа........................................................ 71

4.2. Определение стратегических ресурсов предприятия и сфер деятельности. Конкурентные преимущества предприятия.................………………………… 74

4.3. Возможные подходы к определению структуры

управленческого анализа: система McKincey,

«цепочка ценностей» Портера, подход Омаэ......................................... 83

4.4. Проблемы управленческого анализа,

его место в разработке стратегии предприятия................................……………….. 85

Вопросы и задания.......................................................................………………... 88

Рекомендуемая литература............................................................. 89

Глава 5. ПОРТФЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ.............................................……………………….. 90

5.1. Цели и основные этапы портфельного анализа......................……………...... 90

5.2. Матрица Бостонской консультационной группы........................…………….... 94

Модифицированная матрица БКГ....................................................... 100

5.3. Матрицы McKincey — General Electric и

фирмы Arthur D. Little...…………………................................................................... 103

Матрица фирмы Arthur D. Little (ADL/LC)............................................ 107

5.4. Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля……………............................ 113

Трехмерная схема Абеля.................................................................... 116

5.5. Деловой комплексный анализ (проект PIMS)....................……………............ 120

Вопросы и задания..................................................................………………..... 123

Рекомендуемая литература........................................................... 124

Глава 6. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА............................…………………….. 125

6.1. Определение конкурентных преимуществ предприятия.

Основные направления достижения конкурентных

преимуществ....................................................................................... 125

6.2. Конкурентные преимущества на основе низких издержек…………….......... 130

6.3. Дифференциация продукции...................................................……………..... 133

6.4. Стратегии фокусирования, первопроходца и синергизма.......…………..... 139

Стратегия фокусирования..............................................................……………….... 139

Стратегия первопроходца.............................................................………………...... 141

Синергизм........................................................................................... 144

6.5. Бизнес-план как форма представления стратегии

развития бизнес-единицы..........................................……………………………….. 147

Вопросы и задания...........………………............................................................ 151

Рекомендуемая литература ……………........................................................... 152

Глава 7. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ.........................………………………............................ 153

7.1. Цели и мотивы диверсификации.

Интеграция и диверсификация...……………........................................................ 153

Интеграция и диверсификация........................................................... 156

7.2. Основные формы объединений............……………...................................... 163

7.3. Управление диверсифицированными предприятиями..............…………... 169

7.4. Выгоды и издержки диверсификации..........................……………...........….. 173

Вопросы и задания.................................................................………………..... 176

Рекомендуемая литература........................................................... 177

Глава 8. СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ РАЗЛИЧНЫХ

ОТРАСЛЕЙ............................................................................... 178

8.1. Модель жизненного цикла отрасли.

Стратегия инновационных предприятий..……………......................................... 178

8.2. Стратегия предприятий зрелых отраслей..............................……...... 183

Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях................. 185

8.3. Отрасли, переживающие спад...................................................... 186

Важнейшие конкурентные преимущества отрасли,

переживающей спад...................................................…………...................... 186

8.4. Глобальная стратегия.................................................................. 189

Вопросы и задания........................................................................ 195

Рекомендуемая литература........................................................... 196

Глава 9. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ

И УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ................................. 197

9.1. Определение стратегических альтернатив.

Возможные критерии выбора альтернативных решений.................... 197

9.2. Условия реализации стратегии:

структура и система управления.......................………………................................. 202

Управленческая структура предприятия.............................……………................ 203

Системы.............................................................................................. 206

9.3. Условия реализации стратегии:

культура и персонал предприятия....................................................………………. 209

Персонал и его квалификация............................................................ 211

9.4. Планирование реализации стратегии......................................……………..... 213

Трудности реализации стратегии предприятия..............................……………….. 222

Вопросы и задания.....................................................................………………... 223

Рекомендуемая литература........................................................... 223

Глава 10. ОПЫТ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ

РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ................................................ 224

10.1. От программно-целевого планирования

к стратегическому менеджменту......................................................... 224

10.2. Этапы формирования стратегии предприятия......................…………….... 234

10.3. Проблемно-деловая игра «ПРОБА»........................................……………… 238

10.4. Сетевые модели в стратегическом менеджменте...................……………... 241

Альтернативные стохастические графы как аппарат формирования

и оценки альтернативных стратегических решений............................ 241

Моделирование процессов реализации продуктовой стратегии

на основе графов с возвратом....................:...................................... 246

Вопросы и задания...................................................................……………….... 253

Рекомендуемая литература........................................................... 253

Приложение 1. Формы управленческого анализа

деятельности предприятия................................................................. 254

Приложение 2. Применение портфельных матриц при анализе

перспектив развития мировых рынков лесных товаров

за 1991—1995 г.г.................................................................................. 260

Приложение 3. Типовая форма бизнес-плана...............................……………...... 268

Приложение 4. Стратегический аудит в корпорации.......................……………... 275

Библиография..................................................................................... 282