II. Стратегическое управление

А. Совет директоров.

1. Кто входит в совет? Являются ли члены совета внутренними (по отношению к корпорации) или внешними?

2. Владеют ли они значительными пакетами акций?

3. Имеют ли акции широкое хождение?

4. Каков вклад членов совета директоров в корпорацию, оцениваемый исходя из их опыта, знаний, возможностей, влияния, связей?

5. Как давно они работают в совете директоров?

6. Какова степень их участия в стратегическом управлении? Сводится ли их роль к одобрению или неодобрению предложений высших управля­ющих или они выступают со своими собственными предложениями?

Б. Высшее руководство (правление).

1. Кто входит в высшее руководство?

2. Каковы главные характеристики высшего руководства, оцениваемого по уровню знаний, профессиональных навыков, степени влияния и осо­бенностям стиля управления?

3. Является ли оно ответственным за результаты деятельности предпри­ятия за последние годы?

4. Систематически ли осуществляется формулирование, контроль реа­лизации и оценка стратегических решений?

5. Какова степень вовлечения членов правления в процесс стратегичес­кого менеджмента?

6. Насколько хорошо высшее руководство взаимодействует с менедже­рами более низких уровней управления?

7. Насколько хорошо правление взаимодействует с советом директоров?

8. Достаточно ли высшие управляющие подготовлены к тому, чтобы справиться с будущими проблемами?

III. Внешняя среда: