Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования. Цель. На материалах конкретного предприятия оценить привлекательность его СЗХ.
Цель. На материалах конкретного предприятия оценить привлекательность его СЗХ. Методика выполнения занятия предусматривает следующие этапы. 1. Прогноз экономических, социальных, политических, технологических условий для техСЗХ, которые интересуют организацию. 2. Анализ степени воздействия важнейших тенденций и случайных событий на соответствующую СЗХ. 3. Экстраполяция прежних тенденций роста и рентабельности. 4. Оценка возможных изменений в сложившихся тенденциях спроса с помощью анализа факторов, определяющих спрос (табл. 3.1). 5. Оценка общих сдвигов в тенденции роста в близкой и далекой перспективах (в нижней части табл. 3.1 (см. п. 3.3) с помощью баллов интенсивности). 6. Определение количественной характеристики будущей тенденции, для чего по полученной оценке осуществить корректировку экстраполяции. 7. С помощью анализа конкурентного давления (табл. 3.2) и экстраполяции данных о рентабельности сделать оценку возможных изменений в тенденциях рентабельности. 8. Исходя из сочетания перспектив роста (ПР), рентабельности (Р) и возможного уровня нестабильности (ТБ/ТН) получить общую оценку привлекательности данной СЗХ в будущем по формуле: Привлекательность СЗХ = α • ПР + β • Р + γ • ТБ - δ • ТН, где α, β, γ, δ – коэффициенты, которые даются менеджерами для обозначения относительного вклада каждого фактора и в сумме составляют 1.0. Они указывают на сравнительную привлекательность ориентиров для организации.
Оценка привлекательностиСЗХ, будучи существенно сложнее, чем простое соизмерение темпов роста по матрице БКГ, тем не менее дает намного более реалистическую базу для сопоставления сложных и взаимно переплетающихся факторов, которыми определяется относительная привлекательность СЗХ для организации.
|
