Ультиматум

Алексей Белкин сел в свой «ягуар», вырулил с Брестской улицы на Садовое кольцо и поехал в направлении Зубовской площади. У него не было шофера: он любил водить сам, поэтому выбирал машины, доставляющие удовольствие. Он спешил (и, как обычно, опаздывал) на дегустацию — смотрины французского повара, которого прислало европейское хедхантинговое агентство.

Сначала Белкин пытался найти нужного специалиста сам: ходил по ресторанам в Париже, Лионе, Бордо — пробовал стряпню разных поваров. Иногда заказывал по 7–10 блюд, чем страшно веселил тамошний персонал, и, если еда нравилась, просил позвать повара и выкладывал ему напрямую: не хотите ли отправиться в замечательную страну Россию, поработать там несколько лет в ресторане. «Нет, там не стреляют на улицах, во всяком случае не так часто… Нет, морозы до минус 50 не доходят, даже минус 20 бывает редко… Нет, продуктов навалом, а чего нет, доставляем самолетом из Европы…»

Однако повара только посмеивались над ним и ничего не хотели слушать о высокой зарплате, которую сулил им Белкин. Тогда он решил сменить тактику и обратился к парижским «охотникам за головами». Сходу, между делом они нашли ему отличного кондитера и теперь искали повара для нового ресторана.

Его предприятие состояло из двух эшелонов: небольшой группы дешевых кафе самообслуживания под названием «Три медведя» и сети недорогих молодежных ресторанов «Ромашка». Эта сеть была ядром бизнеса Белкина, она окрепла уже настолько, что он решился выходить с нею в города-миллионники. «Медведи» тоже активно двигались вперед. Чтобы поддержать их, Белкин собирался через месяц запустить большой цех по производству полуфабрикатов. А сегодня все его мысли были заняты новым дорогим рестораном, который должен был стать вишенкой на пироге его бизнеса. Риск, конечно, немалый — в этой нише жесточайшая конкуренция, однако такой ресторан был заветной мечтой Белкина, и он был совершенно захвачен этим проектом. Да и вообще дел невпроворот! И вот в такой момент началось восстание в его самой благополучной вотчине. Конечно, в «Ромашках» тоже есть свои проблемы, некоторые бизнес-процессы не отлажены до конца, например, работа с персоналом проседает… Вот он и взял сильного HR-менеджера и был уверен, что это направление прикрыто. Кто же мог подумать, что всего через пару месяцев к нему в кабинет заявится делегация топ-менеджеров с ультиматумом.

Пришли трое: арт-директор компании француз Стефан Берналь, который явно был предводителем процессии, его заместитель и по совместительству переводчица Ольга Лисина и Нонна Шубина, директор самой крупной и прибыльной из всех «Ромашек». Пришли и потребовали уволить Татьяну Новикову.

— Так, не понял, — сказал им тогда Белкин, — это что, бунт на корабле?

— Нет, это не бунт, — ответил Стефан (а Ольга перевела), — просто мы не можем с ней работать.

— У нас все было хорошо, мы отлично понимали друг друга, а теперь пришла эта Новикова, и никто не может работать… Все только гадают, что она придумает в следующий раз, — добавила Ольга уже от себя. — Да она даже внешне не вписывается в наш коллектив. У нас молодежные веселые кафе, а теперь эта унылая тетка начнет устанавливать свои порядки.

— Нонна, а ты что скажешь? Разве не ты говорила, что нам нужен хороший HR-директор?

Нонна закинула ногу на ногу — она всегда садилась так, чтобы Белкин мог любоваться ее идеальными ногами, и только после этого заговорила:

— Вот именно! Нам был нужен хороший HR-менеджер, который помогал бы работать, а не эта… Она же просто хамка! Теперь вот она решила проводить аттестацию… Будет оценивать нашу работу… Леша, что она понимает в этом? — напирала Нонна. — Она в ресторанном бизнесе никогда в жизни не работала…

Остальная часть разговора проходила в том же духе.

«Черт!» — выругался про себя Белкин. Он чуть не проехал на красный свет, снова и снова прокручивая в голове детали разговора. Как все это не вовремя. Конечно, ему было гораздо проще расстаться с Татьяной, нежели с Нонной, на которой держалась его лучшая «Ромашка». Шубина была в меру циничным и отчасти агрессивным руководителем, но это шло только на пользу бизнесу: она легко, без слюней, расставалась с нерадивыми сотрудниками, очень жестко вела себя с поставщиками, добиваясь от них хороших условий по контрактам, коллеги уважали ее и обращались за советом, а она никогда не отказывала. Ее «Ромашка» двигалась вперед стремительными темпами, наращивая обороты и прибыль. Белкин даже думал о том, чтобы поставит Нонну во главе всей сети. Он не мог ее потерять.

Однако не мог он и поддаться шантажу — если он уволит Татьяну, его топы решат, что у них есть право диктовать условия. Но другого выхода, пожалуй, и нет. Если уйдет эта «могучая кучка», бизнес пошатнется: Стефан работает на всю сеть, кроме того, он харизматичный парень — своеобразный талисман «Ромашек», конкуренты только и мечтают о том, чтобы переманить его.

После того, как топ-менеджеры ушли, Белкин почувствовал, что его загнали в угол. Собственно, тогда он и вспомнил о Петровском. Они познакомились пару лет назад, когда бывший партнер Белкина затеял против него войну, используя дутые судебные иски и заказные пасквили в прессе. Кто-то из друзей посоветовал обратиться к Петровскому, который и подсказал выход. Вернее, Алексей нашел его сам, просто психолог помог взглянуть на ситуацию непредвзято, без эмоций, помог выверить шаги и в итоге решить проблему. Сейчас задача была проще: уволить Новикову, сохранив при этом лицо. «Как это сделать?» — именно с таким вопросом Белкин обратился в «Камертон» несколько дней назад.

«Кстати, нужно позвонить Петровскому», — подумал Белкин, уже подъезжая к месту, и достал мобильный телефон.

— Алло. Игорь? Это Белкин.

— Да, Алексей, слушаю тебя.

— Ну что? Ты можешь сказать мне, что делать с Новиковой?

— Знаешь, похоже, не надо торопиться с увольнением. У нас уже есть результаты по ее ассесменту: стоит обсудить.

— Ассесменту? Это что еще такое?

— Извини, профессиональный жаргон… Это психологическая оценка. Мы готовы показать тебе отчет и прокомментировать его.

— Ну давай, я заеду часов в восемь. Нормально?

— Да. Будем ждать.

— А что там, если вкратце?

— Если вкратце, хорошо бы нам провести оценку других персонажей, втянутых в конфликт. А все остальное лучше при встрече — не на ходу.

— Ну хорошо, договорились.